Seepärast makstakse võimekatele töötajatele sageli roh-kem kui nende töötulemused hetkel eeldavad. See võimaldab töö-tajaid kinnistada organisatsiooni ja aitab organisatsioonile luua järelkasvu. 231 Samas lk. 259 Mõjukuse all mõistetakse töötaja mõju teatud isikutele ja prot-sessidele. Kellegi tundmine võib olla töötajale mõnikord märksa kasulikum kui millegi teadmine ja oskamine. Mõjukus avaldab sageli olulist mõju töötaja töötasule, mis ei ole aga enamasti vas-tavuses teiste töötajate õiglustundega. Mõjukuse arvestamine töö- tasustamisel vähendab töösooritusel põhineva hindamis- ja töö-tasustamissüsteemi usaldusväärsust. Pädeva personali kujundamine eeldab suuri kulutusi töötajate hüvitamiseks ning organisatsiooniväliste, -siseste ja töötajast tu-lenevate teguritega arvestamist. Selgitades välja töö hüvitamist mõjutavad tegurid, on võimalik
Ülempiirist suuremat summat varalise vastutuse kokkuleppe alusel tööandjal õigus nõuda ei ole. Küll võib tööandja nõuda lisaks kahju hüvitamist, arvestades TLS §-s 74 ette- nähtud kahju hüvitamise piiranguid (sellisel juhul peab tööandja tõendama töötaja süüd kahju tekkimisel). • Tööandja maksab töötajale vastava kokkuleppe eest mõistlikku hüvitist, mis on vas- tavuses vastutuse rahalise ülempiiriga. Hüvitise mõistlikkust hinnatakse iga üksik- juhtumi puhul eraldi. Mõistlik hüvitis ei saa sisalduda töötasu alammääras, kuna tegemist ei ole töö tegemise eest makstava tasuga. Hüvitis peab lisanduma tööta- sule. TLS ei reguleeri hüvitise maksmise korda, jättes pooltele vaba valiku leppida kokku neile sobivad hüvitamise tingimused (nt kui tihti ja kuidas hüvitist makstakse).
annaabi.ee 
