Sellised 18 Athonen, M. Artikkel ,,Soome personalitöö uued väljakutsed ja eestlased soome tööturul." Kättesaadav arvutivõrgus: http://www.folklore.ee/~liisa/PersonaGrata/soome.htm. 19 Sama. 20 Ajax, Z. Artikkel ,,Global Human Resource Management- New trends in HR management". Kättesaadav arvutivõrgus: http://www.zimbio.com/Human+Resources+Management+Software/articles/fkfk3y9L5FX/Global+Human+Resourc e+Management+New+trends. personalifirmad pakuvaid teenuseid alates tasupakettide väljatöötamisest, lõpetades interaktiivse töötajate nõustamiskeskusega.21 21 Sama. KOKKUVÕTE Autor on seisukohal, et personalitöötajast on saamas organisatsiooni edu võti. Tema roll suureneb ajas, talle lisandub järjest uusi ülesandeid. Kui algselt oli personalispetsialist ogranisatsioonis see, kes tegeles vaid personali puudutava dokumentatsiooniga, siis praeguseks on sellele lisandunud värbamise läbiviimine, koolituste planeerimine, psühholoogi rolli täitmine,
290 eurot, kuid mida mina suurendaksin 400 euroni, mis vastab umbkaudu sama suurele tõusule tunnipalga juures. Vastavalt projekti pikkuse suurenedes muutuks ka määratud töötasu. Nagu essee alguses mainisin, ei pruugi töötasu olla üksnes rahaline, vaid seda võib näha ka mitmesuguste hüvitiste ja tasupakettidena. Selliseid meetodeid on samuti väga keeruline riiklikult kontrollida ja määratleda, kuid mõneti on teatavate hüvitiste ja tasupakettide toimimine ühiskonnale laiemalt vägagi kasulik. Siinkohal mõned näited: eralasteaias töötaval lasteaednikul hüvitatakse oma lapse panemisel samasse lasteaeda pool hinnakirjas ettenähtust tasust; spordiklubi töötajate lastel võimaldatakse käia treeningutes ja laagrites soodsamalt hinnakirjas ettenähtust, kusjuures ettevõte hüvitab puudujäägi. Arvan, et riiklikult oleks mõistlik teataval määral taolisi ettevõtmisi
annaabi.ee 
