Võin öelda, et kevad, suvi, sügis on enamasti väga kiired ja kriitilised ajad, kus tööd on palju ning kõik peab ära suutma teha. Sama olukord on kõikidel töötajatel. Meil ei ole suur kollektiiv, seega üritame üksteist aidata, et vältida konflikte ja töö sujuks paremini. Sama on ka klientidel, kellel põldudel kiire töö käsil, sellisel juhul ei saa masinad kaua seista, kui miski peaks katki minema. Seega kui ilmnevad mingid tõrked uute osade tarnetes või mõnda osa ei ole laos olemas, võib selline olukord kergelt viia konfliktini. Seda on ka muidugi ka juhtunud, kui hakatakse rääkima kõrgema tooniga ja väga agressiivselt. Kuid ma olen suutnud selliste klientidega taasakaalukas olla ja säilitada rahu, lasta tal ilusti kõik väljarääkida mis tal öelda on. Ja siis kui olukord on rahunenud, selgitada olukord ja üritada leida lahendus. Alati olen leidnud igale olukorrale lahenduse, mis sobib mõlemale osapoolele
alusel tootmisega on tarneaeg väiksem. · Tellimuse alusel projekteerimine-tarnijatel on võimalus klientide soovil tooteid projekteerida, tootjal peab olema hea inseneri võimekus, info liikumine, projekti liikumine. Eeliseks on klientide põhine käsitlus, tarne aeg,kulude kontroll, kalkulatsiooni täpsus. · lattutootmine (MTS)-aluseks on klientidelt saadud prognoos(lükkemeetod) +-tooted saadaval,ei esine suuri kõikumisi tarnetes,tootmise planeerimine on lihtne _-raske prognooside kasutamine,lao väärtuste suurenemine mõjub negatiivselt 1 ettevõtte rahavoole (tüüptooted:kemikaalid,toiduained,ravimid,detailid) tõuke (suured lao varud,pooltoodangu varud,tarneaeg ei ole kooskõlas ootustega,eba selge nõudlus)- ja tõmbemeetodid (minimaalsed lao varud,kontrollitud pool-ja valmis toodangu hulk,tarne aegade vähendamine,lähtub konkreetsest nõudlusest). ( tõuke- tootja(tegevus1)müüja(tegevus2)nõudlus.
annaabi.ee 
