suuremaid laoseisusid kui lühikesed läbimisajad. Kui läbimisaega õnnestub lühendada, vähenevad selle tulemusena üldjuhul laojäägid automaatselt. Lühem läbimisaeg lisab ka paindlikkust, kuna see annab tuleviku suhtes suurema tegevusvabaduse. Üha enam hoogustuv rahvusvaheline kaubandus on kutsunud ettevõtete vahel esile ägeda konkurentsi. Suurenenud konkurentsi tingimustes püstitavad kliendid kõrgemaid nõudmisi toodete kvaliteedile ja nende arendamisele, tarneaegadele ning tarnekindlusele. Üks valdkond konkureerimiseks on konkureerida ajas. Ettevõtted, kes on tugevad ajakonkurentsis, suurendavad oma turuosa ja võivad kasutada kõrgemaid hindu, mis omakorda suurendab käivet ning rentaablust. Ajast võib saada tulevikus otsustav konkurentsitegur. Kiiresti toimivad ettevõtted saavad konkurentsieelise ülejäänud firmade ees. Selleks, et ettevõte saaks olla konkurentsivõimeline ajas, peavad olema seda ka firma tarnijad.
Harvemini hinnatakse logistiliste kulude määra omahinna suhtes. 128. Millist mõju avaldab logistikas läbimisaja lühendamine? Läbimisajad on seotud enamasti laoseisude ja laoväärtustega. Pikad läbimisajad vajavad alati suuremaid laoseisesi kui lühikesed läbimisajad. Kui läbimisaeg õnnestub lühendada, vähenevad selle tulemusena üldjuhul laojäägid automaatselt. Lühem läbimisaeg lisab ka paindlukkust, kuna see annab terviku suhtes suurema tarnekindlusele. Kiiresti toimivad ettevõtted saavad konkurentsieelise ülejäänud firmade ees. 129. Kuidas mõjutab üldjuhul logistikatoimingute kiiremini tegemine toimingute kvaliteeti ja omahinda ? Lühem läbimisaeg ja parem kvaliteet sõltuvad üksteisest. On saanud selgeks, et tegutsedes kokkulepitud tingimustel, st olukorras, kus toimingute ja operatsioonide teostamine on täpselt reguleeritud, on võimalik kiire ja sama ajal ka veatu tegutsemine.
annaabi.ee 
