Mõisakompleksi puhul on vahetud konkurendid teised mõisad, kes pakkuvad samu tooteid ja teenuseid. Näiteks mõisad, mis on kasutusel muuseumina ning pakuvad sarnast silmailu peaaegu, et sama kvaliteedi, teeninduse ja hinnaga. Mõisakomplekside lähedased konkurendid erinevad vahetutest konkurentidest selle poolest, et pakuvad lisaks muuseumi külastamisele, ka ruumide renti, erinevaid kultuuriprogramme, einestamisvõimalusi, kontserdielamusi jne. Erinevus seisneb ka tarbijagruppides. Muuseumi külastajad võivad olla sihtgrupp inimesi, kes huvituvad ajaloost. Lisades ka kontserdid ja ürituste korraldamise võimalused, ei ole sihtgrupiks enam ainult ajaloohuvilised, vaid ka nt. muusikasõbrad ja pulmade ning sünnipäevade pidajad. Kaudseteks konkurentideks saab nimetada neid, kes pakuvad tarbijatele vormilt erinevaid, kuid funktsioonilt sarnaseid tooteid ja teenuseid. Mõisakomplekside puhul
Vajadus siduda finantseesmärgid ettevõtte strateegiaga Tüüpilised finantseesmärgid, mis ettevõttes on kujunenud: - kapitali rentaablus - rahavoog - projekti rentaablus - käibe kasv Ettevõte võib olla oma arengus erinevates faasides erinevate tegevusvaldkondade lõikes: - kasvufaasis (growth) - jätkufaasis (sustain) - lõikusfaas (harvest) Vastavalt faasile võivad kujuneda erinevad finantseesmärgid: 1) kasvufaasis – tulude kasv, käibe kasv sihtturgudel, tarbijagruppides; rahavood ja investeeringute rentaablused võivad olla tagasihoidlikud; 2) jätkufaasis – eelkõige kasumiga seotud näitajad - rentaabluse kasv bruto- või ärikasumi tasandilt, investeeringute rentaablus (ROI, ROCE), täiendväärtuse kujunemine (EVA) 80 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 3) lõikusfaas – peab olema tagatud projekti tasuvus – põhitegevuse rahavood (sh ilma
annaabi.ee 
