keskpärastele) keskpärastele) Juhid ei vaja ,,õlalepatsutamist" Ka juhid tahavad tunda, et neid väärtustatakse Ma tean, et X on keskpärane või alla selle Peame olema õiglased X-i 15 alluva suhtes sooritusega töötaja, aga ta on meil töötanud 15 aastat ja peame tema suhtes õiglased olema Talendijuhtimises on tähtis: · Paigutada õiged inimesed õigetele ametikohtadele. · Põhiline iva on tagada olukord, kus võtmeametikohtadel töötavad väga head tegijad. 4 Talendijuhtimisest kui tähtsast ettevõtete edukuse tagamise osast on juhtimisteooriates räägitud juba pikalt. Organisatsiooniti erineb ka see, mida talendi all mõistetakse. Mõnes organisatsioonis räägitakse endiselt vaid juhtidest ja nende
teistele võtmeisikutele. 387. 1997.aastal võeti firmas McKinsey & Company kasutusele mõiste Talendi juhtimine (Talent Management). 388. Talendi juhtimist hoiab alal kolm jõudu: 389. 1. tööstusajastu pöördumatu üleminek infoajastuks, 390. 2. üha kasvav nõudlus tipptasemel juhtimistalentide järele, ning 391. 3. inimeste järjest suurem kalduvus töökohta vahetada. 392. 2. Milline on uue ja vana mõtteviisi erinevus talendijuhtimises? 393. VANA MÕTTEVIIS 394. UUS MÕTTEVIIS 395. Inimeste juhtimise eest vastutab 396. Talendivaramu tugevdamise eest personaliosakond vastutavad kõik juhid, alates tegevjuhist 397. Pakume head palka ja soodustusi 398. Kujundame oma ettevõtte, töökohad ja isegi strateegia külgetõmbavaks andekatele inimestele 399
annaabi.ee 
