Joonis: 45. Selgita infosüsteemide projekteerimise spiraalmudelit, lisa joonis Teostatakse kokkulepitud hulk iteratsioone, ehk läbitakse teadlikult etappe mitu korda, et tagada tulemuse vajadustele vastavus (muudatuste juhtimine). Eesmärkide seadmine: alguses üldisemad, järjest detailsemaks muutuvad. Hea pool ei jää pikka aega tellijal oodata ta on pidevalt kaasatud, aktiivse tagasisidestaja rollis. Puudused: · kõvasti kallim, kuna tellija peab oma kaasatusega panustama palju aega (ja aeg on raha!). · vajadused ei selgu kohe alguses, seega ka programmeerijad teevad rohkem tööd kui näiteks koskmudeli puhul progeja teeb prototüüpe ümber ja ajaliselt teeb rohkem tööd ning seega on ka kallim. Joonis: 46
Rühma liikmed arendavad end ise ja kannavad hoolt oma motivatsiooni eest. Liidri roll on niisama minimaalne kui rühma roll autokraatliku stiili puhul. Sellise stiili puhul võib juhtuda, et rühm hakkab tegutsema risti vastu organisatsiooni eesmärkidele. Efektiivne on juhtimisstiil, mis on eesmärgipärane, nõudlik, kuid juhendatavaid aktsepteeriv ja tööle motiveeriv. · Toetav stiil: aitaja, kuulaja, ideede toetaja, tagasisidestaja · Koostöö stiil: meeskondlik lähenemine, koostöö soodustaja · Vahetu juhendamise stiil: ei käsuta, ei ole boss · Usaldav stiil: vastutuse delegeerimine, usk inimeste loovusesse · Ausa suhtlemise stiil: öeldu on aktsepteeritav ja usaldusväärne 5. Juhtimissituatsioonide olemus ja liigitus Juhtimissituatsiooni olemus on igapäevased tööalased probleemid, mis nõuavad toimetulekuks teatud jõupingutusi ja ressursse juhi rollis olles.
annaabi.ee 
