Ületoodetud tooted tuleb ladustada ning selle alla läheb väga palju aega ja raha, samuti täieneb ruum laopinnal ja uusi/vajalikumaid tooteid saab selle arvelt jällegi vähem sisse võtta. Tänapäeva ettevõtluses kulub palju aega kõiksugustele ootamistele, mis ei ole plaanipärased ja seega ei ole need ka efektiivsed. Samuti tooted, mis on üleliigselt lattu kas sisse tellitud või toodetud, nende teisaldamine ruumi tekitamiseks võtab taaskorda aega ja muud vajalikku resurssi. Kõiki eelnimetatud raiskavaid tegevusi ja nende vähendamist aitab saavutada LEAN juhtimisstiil. LEAN on juhtimine, mis on keskendunud raiskamise vähendamisele, olgu selleks raiskamiseks siis aja või mis iganes muu teguri läbi mõtlemata kuluutamine. Valdavalt räägitakse küll LEAN tootmisest, kuid LEAN põhimõtteid on edukalt rakendatavad ka teeninduses, kaubanduses, kontoritöös ning avalikus sektoris
Ajutine pöördepunkt , mille kutsus kokku tolle aegne ordukõrgmeister Jungingen ja hansalinnad , kongressil osalesid kõrgemad maahärrad, vasallide esindajad. 1397 kirjutati alla lepingule mis pidanusk lõpetama Vana-Liivima sisetülid. Dansingi kokkuleppe. Kestisid välja kuni 15 saj alguseni ,kus toimus taaskord muutus, põhjuseks Saksa ordu lüüasaamine 1910 Tannenbergi lahingus, tõi kaasa tema võimsuse vähenemise. Tähendas ka seda et siinsed piiskopid üritasid taaskorda domineerida ja ordu tahaplaanile tõsta. Leiti ka põhjendus Riiapeapiiskopile, väideti et ta on Vana.Liivima kõrgeim seaduseandja, ja teda tuleb asutada, kuna ta on Mõõgavendade järglane. 15 saj lõpus kui Ordu Liivimaaharu meistriks sai Plettenberg, suutis mõneks ajaks olukorda taas leevendada, sõjalisele jõule tuginedes võttis vastuhaku võimu vähemaks ja suutis 16 saj esimestel aastatel võimu laiendada. Tema ajal oli vast ordu kõige tugevam
annaabi.ee 
