· Mida väiksemad on ümberlülituskulud klientidele, seda tugevam on konkurentsijõud. 4. Tarnijate mõjukus · Tarnitavatel toodetel ei ole sobivaid asenduskaupu ja toode ise on tähtis. · Ettevõtted ei ole tarnijatele olulised kliendid, mistõttu on ei olda huvitatud alandada hindu või parandada kvaliteeti. · Tarnijate tooted on nii unikaalsed, et haruettevõttel on kulukas tarnijat vahetada. 5. Ostjate mõjukus · Tarniv haru koosneb väikeettevõtetest, ostjaid on vähe (suurostjate jõupositsioon) · Ostjate ostud moodustavad tarnijate tegevusharust enamiku (jõupositsioon) · Ostjate ümberlülitumine konkureerivatele toodetele on võimalik ja see on odav. (http://www.eaq.ee/files/c521/06.pdf) Mckinsey mudel Tegu on 1980-ndatel ettevõtte kirjeldamiseks loodud diagnostilise tööriistaga, mille autoriteks on Tom Peters, Robert Waterman ning nende kolleegid ettevõttest McKinsey & Company. Seetõttu on mudel tuntud ka kui McKinsey mudel
Turustruktuur Oma turg on igal kaubal,teenusel,a tootmisteguril, Turustruktuur tähistab turu kõige olulisemaid tunnusjooni nagu turul osalejate arv(palju neid on,tuleb juurde, lahkub) ning sealt lahkumise tingimused. Tuleb arvestada,et igas riigis on oma reeglite järgi tegutsev turg, st. Et teatud turule minna ,tuleb õppima tundma konkreetse piirkonna tarbijat,riigiseadusi ja tarbija standarnõudeid. Toodangu turg Siin on iseloomulik suurostjate arv.Tavaliselt ei ole ostja nii jõukas,et suudaks turu hinda mõjutada.Seejuures ei sõltu hind ostjast.Toodangu turgu võib struktuuri järgi liigitada: Täiendkonkurents esineb sel juhul, kui a)Müüjaid on turul palju ning seega ei suuda ükski müüja turu hinda mõjutada. b)Tooted ei erine oma omaduste poolest erinevalt, sellest tulenevalt on ostjal ükskõik,kelle toodangut ta ostab,kui ka hinnad on enamvähem ühesugused c)Müüjatel on vaba võimalus tulla turule või sealt lahkuda
annaabi.ee 
