käitumine enda või teiste juures. Võrreldakse näitajaid parimatega ja võetakse see üle. Analüüsi ei tohi teha kiirustades; keskenduda kliendi soovidele, neid õigesti tõlgendada. Põhitüübid: - sisene BM (võrreldakse näitajaid oma firma osakondades) - konkurendi BM (vrd. parima konkurendiga, raske infot saada) - operatsioonide BM (vrd. sarnaseid põhiprotsesse parima sama ala firma omadega. Võib olla raske, aga tuua radikaalse suunamuutuse.) - üldine BM (vrd. paima teist tüüpi tegevusalaga firmaga. Parimad ideed) 24. Mis on kerge korraldus? Lean management LM Tegutsemisviis, kus rõhk on organisatsiooni ressursside efektiivsel kasutamisel. Levinud autotööstuses, kuid sobib ka teistele. Tootlikkuse tõstmine raiskamiste kõrvaldamisega, asjatute tegevuste lõpetamine. Kiire reageering kliendi nõudmiste muutusele. Kaotatakse mitmetasandiline jaotussüsteem, materjalivoog üritatakse suunata ladudest mööda.
3.21.Tsentritele detaile kinnitades tuleb meeles pidada, et: - kulunud või kinnikiilunud koonusega tsentrit kasutada ei tohi; - treitsentrite mõõtmed peavad vastama töödeldava detaili tsentriavadele; - tagapuki tsenter ja pinool on tarvis kinnitada töökindlalt; - detail peab vastu tsentrit toetuma kogu tsentriava koonuspinnaga ja tsenter ei tohi vastu detaili tsentriava põhja toetuda. 3.23. Kui padrun pole spindlile kinnitatud lukustusseadeldisega, siis töötada ei tohi. Suunamuutuse korral võib padrun ise end lahti keerata. 3.24. Spindlit ei tohi peatada käega, vajutades tööpingi pöörlevatele osadele või detailidele. 4. AVARIIOLUKORRAS. 4.1. Töötajatele on ohtlikud: 9 - silma lendavad metallilaastud; - tööpingi katmata ülekanded ja pöörlevad osad ning detailid; - ligipääsetavas kohas olevad isoleerimata või katkise isolatsiooniga voolujuhtivad osad;
annaabi.ee 
