juhtim. nii, et org. ressursid suunat. tulemuste seisuko- halt olulistesse tegutsemisvaldkondadesse ja -suundadesse. Tulemusjuhtimist võib vaadelda: · Tulemusliku mõtteviisi ja tegutsemisprintsiibina (juhtimis- ja org.kult. aspekt): · Protsessina (plan., realis. ja kontroll). · Tööjaotusena (org. aspekt): kes mida selles protsessis teeb, kellele esitab jne. · Süst., meetoditena, juhtimisvahendina (vahendi aspekt): mille kaudu toimub protsessi teost. · Personali suunamisvahendina (in. käitumise aspekt): motivatsioon, kontrollivahendid. · Sisemiste ja väliste sidusrühmade kontrollivahendina (sidusrühmade aspekt). · Jätkuva õppimise, muudatuste juhtimise ja arendamisprotsessina (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtim. valdkonnad: · org. strukt. kujundamine; · vastutuse detsentralis.; · strat. ja operatiivne plan.; · tulemusüksuste tegevustulemuste kontroll ja hindam. Org.strukt. kujund. tulemusüksustel põhinevana: 1
DESSE JA -SUUNDADESSE. KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma 57 Tulemusjuhtimist võib vaadelda: - tulemusliku MÕTTEVIISI ja TEGUTSEMISPRINTSIIBINA (juhtimis- ja organi- satsioonikultuuriline aspekt); - PROTSESSINA (planeerimine e tulemuste määratlemine; realiseerimine; kontrollimine); - TÖÖJAOTUSENA (organisatoorne aspekt); - SÜSTEEMINA, MEETODITENA, JUHTIMISVAHENDINA (vahendi aspekt); - PERSONALI SUUNAMISVAHENDINA (inimeste käitumise aspekt); - sisemiste ja väliste sidusrühmade KONTROLLIVAHENDINA (sidusrühmade aspekt); - jätkuva ÕPPIMISE, MUUDATUSTE JUHTIMISE JA ARENDAMIS- PROTSESSINA (innovaatiline aspekt). Tulemusjuhtimise valdkonnad 1. Organisatsioonilise struktuuri täiustamine 2. Vastutuse detsentraliseerimine 3. Strateegiline ja operatiivne planeerimine 4. Tulemusüksuste tegevustulemuste kontrollimine ja hindamine Organisatsioonilise struktuuri täiustamine
annaabi.ee 
