4 Peab põhinema org-i üldisel strateegial ja toetama e/v põhitegevust. Kava koostatakse pikema perioodi kohta (aasta) või iga sündmuse kohta eraldi. Strateegiale eelneb audit. Kommunikatsiooniplaanis peab olema määratud: · eesmärgid · kommunikatsiooni vajadus · sihtrühmad · sõnumid · sõnumi edastamise kanalid 3 · sõnumi edastamise aeg Kommunikatsiooniplaan tipneb tegevuse hindamisega. Suhtlemisstrateegiad Strateegiate võtmeelemendid: · Regulaarsed ülevaated töötajate hoiakutest (auditid) · Järjekindlus ning lubaduste täitmine (avatud suhtlemine, usaldus) · Personaliseeritud suhtlemine (face-to-face suhe ülemuste ja omanikega) · Ausus ja avameelsus (skeptilisemad nõuavad rohkem) · Valmidus uuendusteks ja arenguks (intranet, video) Sisekommunikatsiooni audit Audit:
teeb õigekirjavigu, töölaud segamini, omandab uusi spordialasid raskusteta, kuid ei ole tipus filtreerimisraskustega, millele kaasub tähelepanu hajumine ja kehv suhtlemisrepertuaar ühelgi alal • ülemäärane emotsionaalne reageering igapäevastele sensoorsetele aistingutele • kehvad suhtlemisstrateegiad, kehakeele ja näoväljenduste puudulik tõlgendusoskus Ajupoolkerade ühendused (3 tk): • ei vaja/otsi lähedust 1) Assotsiatsioonikiud-seovad suuraju koore keskusi omavahel (algavad ühtedest • tähelepanematus koorekeskustest ja lõpevad teistes ). • kõnefunktsiooni lateralisatsiooni puudulikkus vasakusse HF enamikel autistidel
annaabi.ee 
