suhtes. Näiteks EMT, kellel on väga hea koostöö oma sihtgruppidega ja personaliga. 5 Suhtekorralduse vajalikkus organisatsioonis 2.3. Strateegiline lähenemine Strateegia eesmärk on toetada nii kogu ettevõtte üldist peasuunda koos turundusstrateegiaga. Kasulik on kaasata suhtekorraldusstrateegia väljatöötamisse inimesed, kelle tööülesandeks on vastuda ettevõtte üld ja turundusstrateegia eest. Strateegiline plaanimine algab sihtide seadmisest - püstita eesmärgid, milleni tahad jõuda. Selleks võivad olla ettevõtte maine edendamine, profiili muutmine või tugevamate suhete loomine oluliste gruppidega. Selged sihid aitavad kaasa soovitud tulemuseni jõuda, edusamme jälgida, tulemusi mõõta ning hinnata oma tegevuse tõhusust. Nende
antakse peale projekti lõppemist, mil kõik projektiga seotud inimesed pole enam kättesaadavad. Lõppanalüüsi võib kirjeldada kui protsessi, mille käigus kogutakse teavet ja määratletakse kriteeriumid järgmistes küsimustes: - hinnang saavutatule; - seletus selle kohta, kuidas need on saavutatud; - uute projektide parem kavandamine. Analüüs on midagi muud, kui lihtsalt raha kulutamisviiside õigustamine, kui suhtekorraldusstrateegia, kui vahendite kaasamise strateegia või kui oma nõrkuste õigustamine. Kuna analüüs on ka nende asjadega seotud, siis aetakse see siiski sageli segamini või see piirdub ühe või mitme ülaltoodud tegevusega. Analüüs on mõjuvõimas vahend, mis aitab planeerida ning iseäranis parendada meie võimeid, projekte ja tegevusi parendada. Lisaks sellele tuleb analüüsis näha põhjapanevat töövahendit neis protsessides, mis on suunatud sotsiaalsete muutuste saavutamisele, kuna
annaabi.ee 
