Tavaliselt täidab juhtfirma ka sisutarnija rolli (näiteks Cisco toodab tarkvara sisu). Kõige olulisem firma (juhtfirma) kontrollib tootekujundust ja suunab kõige olulisemaid samme väärtuse integreerimisel. Kahte liiki väärtusahelad "Tooda-ja-turusta" loogika Vana tootmismudelit juhtis füüsilise kapitali "tooda-ja-turusta" loogika. Turustus püüdis klientide nõudluse kogust määrata ja ennustada, kuid enamasti oli klientide integreerimine (suhetekapital) puudulik. Kaupu kujundati vastavalt massiturgudele ja tootmise tõhususele. Kaubavaru on masstootmise vajalik nõrkus puhver tootjapoolse toodangu ühtlase voolu ja 5 kliendinõudmise eripärasuste vahel. Mõlemad, nii lattutoomise kui ka pideva täienemisega tootmismudelid toetavad "tooda-ja-turusta" lähenemisviisi. Nõudluse prognoosimine juhib
Intellektuaalne kapital: Inimkapital on see, mille inimesed koju kaasa võtavad, struktuurkapital see, mis jääb neist maha: 1) Kliendikapital (maine, populaarsus jm) 2)Organisatsioonikapital (organisatsioonisisene tegevus) Inimkapital - Inimkapital on inimesed, kes laenavad organisatsioonile oma "inimkapitali" võimed ja pühendumise, teadmised ja kogemuse. Inimkapitali koostoime mõjul luuakse struktuurkapital: Sotsiaalne kapital, Emotsionaalne kapital, Suhetekapital, Teadmuskapital. 27. Inimkapitali investeerimise eripärad Inimkapital (human capital) on inimeste oskused ja teadmised, mis võimaldavad tal tööd teha ja tulu saada. Kontseptsioon, mille järgi inimesed on väärtus ehk kapital, millesse saab teha investeeringuid tootlikkuse ja arengu edendamiseks. Tavalised inimkapitali investeerimise vormid on näiteks koolitus, töövõimalustega seotud informatsioon ja teadmised, tervishoid, majanduslike võimaluste parandamine
annaabi.ee 
