leides põhjuse miks ta tahab teist teed. See samuti küsib ka kas kõik olid ikka täie kindlusega enda arvamuse juures või kõhklesid. Sellised meeskonnad küsivad, "Kas on veel mõni seisukoht mida me pole läbi mõelnud ega arutanud?" Seisukohtade valimine on üks suurim valik parimates meeskondades--aga mitte emotsionaalse tagajärje termides. Enamused meeskonnad on treenitud järgmiste seisukohtadega kasutades tehnikat et leida lahendusi (peamine tööriist on sugulusdiagramm). Aga selline tehnika võib ja ka ei või muuta tiimi emotsionaalset intelligentsust. Probleem on, et enamused need võtted proovivad võtta emotsionaalsuse tegevuse käigus, otsides ja kombineerides seisukohti mehaanilisel moel. Parema effektiivsusega lähenemine perspektiividele on kindlaks teha, et tiimi liikmed näeksid kedagi teist tehes saavutusi et maadelda perspektiividega; nii tehes,saab tiim parema võimaluse kindlustada sellist ustavust, mis viib parema töö juurde tiimiga.
6 genereerimise protsessi käigus esimesel tasandil , kuid ka selekteerimisel ja tootekontseptsiooni väljatöötamisel teisel tasandil. [3] Seda vahendit kasutatakse tavaliselt kombinatsioonis isiklike vestlustega. Igast vestlusest saab meeskond tavaliselt kindlaks teha 10 kuni 100 tootega seotud ütlust. Iga ütlus tuvastatakse selle ütluse taga peituva tarbijavajaduse abil. Sugulusdiagramm võimaldab organiseerida tarbijavajadusi klastrite ja rühmaarutelude põhjal. Sugulusdiagrammide konstrueerimise meetod koosneb viiest lihtsast sammust: 1. Meeskonna moodustamine. Sugulusdiagrammide loomine on meeskonnatöö. Sel eesmärgil peab niisiis koguma kokku rühma inimesi. Kasulik on jagada rühm paarideks, et inimesed saaksid oma arusaami arutada ja mõtetele kinnitust otsida. 2. Tarbijate ütluste ülesmärkimine
annaabi.ee 
