Töötajad peaksid uskuma, et nendest sõltub tulemuste parandamine. 28. Tagasiside andmise võimalused, arenguvestlus Arenguvestluse üldeesmärkideks on: Organisatsiooni arendamine Töötulemuste parandamiseks võimaluste leidmine Palgakorralduse täiustamine Motiveerimissüsteemi täiustamine Personali arengukava koostamine Personali koolitusvajaduse määratlemine jne. Tagasiside andmine töötajatale: Teavitatakse struktuurimuudatustest ja alluvussuhetest Teavitatakse koolituskavadest Teavitatakse motivatsioonisüsteemi täiustamisest Tuuakse välja probleemid, mis takistavad organisatsiooni arengut Esitatakse järgmise aasta tegevussuunad ja eesmärgid. 29. Personalifunktsioonide sisseost plussid ja miinused PLUSSID: Tootlikkus personalivaldkond on aeganõudev, ettevõte saab tegeleda põhitegevusega
See kriteerium võtab arvesse kõiki erinevusi ettevõtete ja valdkondade kapitalistruktuuris ja maksumäärades. Allikas: Standard & Poor’s, Compustat ja autori kalkulatsioonid Lisa 3: valdkonnaanalüüs praktikas Hea valdkonnaanalüüs eeldab seda, et heidetakse range pilk kasumlikkuse struktuuri alustele. Esimene samm on aru saada sobivast ajaperspektiivist. Üks olulisemaid ülesandeid on eristada ajutisi ehk tsüklilisi muudatusi struktuurimuudatustest. Hea juhtnöör on antud valdkonna äritsükkel. Enamike valdkondade jaoks on 3-5 aasta pikkune perspektiiv sobiv, kuigi mõnes pika tellimuse täitmise ajaga valdkonnas, nt kaevandamises, võib sobilik aeg olla aastakümme või rohkem. Analüüs peaks keskenduma selle perioodi keskmisele kasumlikkusele, mitte kasumlikkusele igal üksikul aastal. Valdkonnaanalüüsi mõte ei ole kuulutada valdkonda atraktiivseks või mitteatraktiivseks, vaid
annaabi.ee 
