seda väga rangelt. Anoreksiat on raske välja selgitada ja veel raskem on seda ravida (Maser et al., 2009). Keelitamine, preemiad ja ähvardused ei aita, isegi kui isik lubab nälgimise lõpetada. Inimese raviks on vaja psühhiaatri ja teiste eriarstide koostööd ning ennekõike inimese enda tahet paraneda (Anoreksia, s.a.). 40-60% patsientidest saavutavad normaalkaalu ning tavalise toitumise 6-12 kuuga. 20-40% jäävad normaalkaalu alampiirile ning võivad stressirohketel perioodidel langeda tagasi anorektikuks. Suremus selle haiguse puhul on 5- 30%, eriti äärmuslikel juhtumitel. Seda peamiselt enesetapu või tõsiste südamerütmihäirete tõttu.
Loe lisaks: Türk, K. Eestvedamine. Tartu: Tartu ülikooli kirjastus, 2001 ptk.3.1-3.3, lk.96-120: Liidri tüübid ja eelistused; Liidri omadused ja tunnused; Karisma ja emotsionaalne intelligentsus. 1.6 Liider, järgija ja eestvedamise ning järgimise tehnikad Liider on organisatsiooni mõjuvõimsaim isik, kes suudab kõige enam mõjutada kaastöötajate tegevust. Võib, aga ei pruugi olla ametlik juht. Annab töötajatele eesmärgitunde ja aitab hakkama saada stressirohketel ja ebakindlatel aegadel. Juhid võivad arusaamatuste ja probleemide lahendamiseks kasutada passiivset, agressiivset või kehtestavat käitumist. Eelistatuim on muidugi viimane neist. Heaks juhiks saamiseks on vähe põhjalikust akadeemilisest ja teoreetilisest ettevalmistusest vaja on ka praktilisi teadmisi ja kogemusi (vt. Joonis 10). Tänapäeval peab edukaks liidriks pürgija teadvustama, et areng (eriti isiksuslik) peab olema pidev
annaabi.ee 
