**kordineerija-masinist – juhib süsteemiarenduse projekte. Kavandab tööprotsesse. Oskab kordineerida erinevaid funktsioone. **jälgija-uurija – jälgib iga ametniku tegevust. Juhib kollektiivset toimimist. Juhib organisatsiooni toimimist. 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi - masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisjonaalset mudelit ja adhokraatiat. – **Masinbürokraatia ( siseprotsesside mudel) - Eesmärgiks on töö strandardiseerimine; Spetsialiseerumine horisontaalselt ja Vertikaalselt; Töö maksimaalne lihtsustamine; Lihtne ja vähe-kvalifitseeritud tööjõud; Organisatsiooni identiteet ja sümbolid; Maksimaalne tsentraliseerimine; Käsuliinid; Strateegia kujundatakse ülevalt alla. Nt.politsei-ja piirivalveamet, pensioniamet. **Professionaalne bürokraatia ( inimsuhete mudel)- Töötavas tuumikus on kõrge kvalifikatsiooniga töötajad; Keeruliselt
3. Suudab tagada ja hoida poliitilist toetust 4. Tegeleb võimu makrotasandiga 5. Tegeleb peamiselt info jagamisega 6. Iseloomustage Mintzbergi nelja konfiguratsiooni tüüpi - masinbürokraatiat, professionaalset bürokraatiat, divisjonaalset mudelit ja adhokraatiat. Millistes tingimustes on neid avalikus sektoris otstarbeks kasutada? Millised on nende konfiguratsioonide eelised ja puudused? Masinbürokraatia eesmärgiks on strandardiseerimine, Parimaks näiteks McDonalds lihtsad reeglid ja vähene väljaõpe. Spetsialiseerime inimesed hästi kitsalt, peaspetsialist, noorem jne. See eeldab väga head kokkujoonistamist. Kui tekib probleem siis lahendatakse strateegilises tipus. Töö maksimaalne lihtsustamine. Enamus maksuametid töötavad masinbürokraatia. Masinbürokraatia eeldab, et võetakse inimesed tänavalt põhimõte, ei hoia oma töötajaid.
annaabi.ee 
