7. Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet. 8. Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive. Kolmas kuni viies aste on SWOT analüüsist! Strateegilise juhtimise protsess: TÄPSEM INFO: http://web.ametikool.ee/jane/okj/? 6._Juhtimistegevused:Planeerimine:Strateegilise_juhtimise_protsess 28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? Organisatsiooni straeegia kolm tasandit: 1. Korporatsioonitasandi strateegia arvestab kogu org.-ni, püüab määrata erinevate tegevusalade (allettevõtete) prioriteedid Vastab küsimusele "Millises äris me oleme". 2. Äritasandi strateegia püüab määrata, kuidas saaks iga strateegiline allüksus (allettevõte) olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele "Kuidas me konkureerime". 3
oma vajaduste rahuldamiseks. Erinevad lähenemised: - juhuslik lähenemine; teha järjest uusi tooteid, lootuses, et miski õnnestub. - Süstemaatiline lähenemine (uurides võimalusi ja analüüsides tarbijate vajadusi). Uue toote strateegiad: - reaktiivsed proaktiivsed Reaktiivne strateegia baseerub survele vastamisel, kui see on ilmnenud. Näiteks on reaktiivne viis oodata, kuni konkurendid on oma toodetega välja tulnud ja kopeerida, kui need osutusid edukaks. Proaktiivne straeegia paigutab ettekavatsetult ressursse, et vältida soovimatuid sündmusi tulevikus ja saavutada püstitatud eesmärke. Proaktiivne strateegia tähendab konkurentide ennetamist olemaks esimene turul tootega, millele konkurentidel pole midagi vastu panna ja mida on raske täiustada. Uue toote väljatöötamise etapid: -ideede genereerimine -ideede hindamine ja valik/sõelumine Turundusstrateegia valikud,
annaabi.ee 
