Lähtealustest ja detailsusest lähtuvalt * Prognoosimine - ekstrapoleerimine; * tootmisprogrammile ja normatiividele tuginev meetod; * tellimus portfellile tuginev meetod. 3. Ootustele põhinev planeerimine (kasumiootus). 4. Võrkplaneerimine (metwork analysis) kasutatakse näiteks projektide planeerimisel. 5. Dünaamiline planeerimine (dynamic programming) Mitmeastmeline planeerimine. Alustatakse lõppolukorra kirjeldamist ja siis tullakse aste astmelt protsessi algusesse. F. Stimulatsioonimudelid. Protsessi kirjeldamiseks kasutatakse sobivat matemaatilist mudelit. Vaja on sisestada algandmed. 2.6. Organiseerimine ja organisatsiooni arendamine Organiseerimine (organization) on protsess, mille eesmärgiks on inimestevaheliste suhete kindlaksmääramine organisatsioonis ja inimeste tegevuste ning ressursside liikumise planeerimine ja korraldamine. On üks juhtimise elemente ja üks juhi põhilisi ülesandeid firmas.
vabastamise programm, hüvitamise programm, koolituse ja arendamise programm, infosüsteem) Programmide täitmine Personali planeerimise tulemustele hinnangu andmine Personalivajaduse prognoosimine Põhineb eelnevate perioodide andmetel hinnanguline või matemaatiline. Hinnangulised meetodid: Arvamused, rusikareeglid, Delphi tehnika, Nominaalse grupi tehnika (sama mis Delphi, kuid järgneb grupidiskussioon) Matemaatilised meetodid: Statistiline regressioonianalüüs, stimulatsioonimudelid, tootlikkuse suhtarvud (toodangu hulga põhjal ühe tootaja kohta arvutatakse vajaminevate töötajate arv), mehitamise suhtarvud (näitavad vajamineva abipersonali hulka, kes pole otseselt tootmise/müügiga seotud) Prognoos kogu organisatsiooni kohta ja allüksuste kohta eraldi. Prognoosmismeetodite alusel jagatakse firma personali planeerimissüsteemi arengustaadiume (1-4 staadium). Eesti on antud raamatu kirjutamise hetkel 2. staadiumis.
annaabi.ee 
