3) Analüüsitakse ettevõttet sisemiselt. Üheks siseanalüüsi võimaluseks on teha SWOT analüüs. See on kombineeritud väline ja sisemine analüüs, mille käigus tehakse selgeks, millised on ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja ohud. 4) Sõnastatkse strateegiad. Strateegiate sõnastamisel tuleb arvesse võtta väliskeskkonna olukorda, olemasolevaid ressursse ja võimekust. Juhid kujundavad strateegia, mis aitab saavutada ettevõtte eesmärki. 5) Rakendataks stateegiad. Planeeritud strateegia tulemuslikkus sõltub ainult sellest, kuidas seda rakendatakse. 6) Hinnatakse tulemusi. Selleks, et teada saada kui efektiivne on strateegia olnud, tuleb protsessi tulemusi hinnata. Personalijuhtimine Personaliks loetakse kõiki inimesi, kes teatud organisatsioonis töötavad. Selleks, et koordineerida töötajate tööd, puhkusi jne, vajab ettevõte personalijuhti. Tema peamisteks
suuda kunagi peegeldada tegelikku olukorda piisavalt rahuldaval tasemel. Assemblathon 2 projektis pidi töötlema ka tõelisi sekveneerimisandmeid, mis pärinesid näiteks papagoilt ja boamaolt. Järeldused Assemblathon, GAGE ja dnGASP jõudsid kõik ühele järeldusele ka kõige paremad koostud sisaldavad olulisi ja rohkelt vigu. Iga bioloog peaks silmas pidama, et täiuslikku genoomi ei saa nendega koostada. Samuti järeldus, et ideaalset ainuõiget meetrikut ei eksisteeri. Stateegiad, mis teevad vähem vigu, teevad seda pikkuse arvelt. See halvendab edasise analüüsi kvaliteeti, sest informatsiooni on vähe. Võimalik oleks tulevikus jooksutada programme varasemalt hästikirjeldatud genoomide (hiir ja inimene) põhjal. Samuti peab silmas pidama, et programm tuleb valida vastavalt andmete spetsiifikale: see, mis sobib hästi prokarüootsete genoomide puhul, ei pruugi sarnaseid tulemusi eukarüoodsete organismide korral saavutada.
annaabi.ee 
