kujundamise tuumaks. Konfiguratsiooni koolkond (The Configuration School) Konfiguratsiooni koolkond näeb strateegia kujundamist kui transformatsiooniprotsessi. Ühelt poolt kirjeldatakse eri seisundeid - organisatsiooni ja teda ümbritsevat keskkonda - kui konfiguratsioone. Teiselt poolt on vaatluse all strateegia loomise protsess: kui transformatsioon ühest seisundist teise. Konfiguratsiooni koolkond uurib põhjalikult seda, kuidas efektiivselt juhtida starteegilisi muudatusi. Koolkonna positsioon seisneb lühidalt järgnevas: Enamiku ajast võib organisatsiooni kirjeldada teatud stabiilse konfiguratsioonina, mida vastavalt iseloomustavad kindlad struktuurse vormi, mis on sobilik vastavale keskkonnale, see omakorda kutsub esile kindlat liiki käitumise, mis omakorda soodustab teatud strateegiate esilekerkimist. Neid stabiilsuse perioode katkestavad vahetevahel transformatsiooni protsessid, mida on vaja üleminekuks teisele konfiguratsioonile
x Konfiguratsiooni koolkond - Konfiguratsiooni koolkond näeb strateegia kujundamist kui transformatsiooniprotsessi. Ühelt poolt kirjeldatakse eri seisundeid - organisatsiooni ja teda ümbritsevat keskkonda - kui konfiguratsioone. Teiselt poolt on vaatluse all strateegia loomise protsess: kui transformatsioon ühest seisundist teise. Konfiguratsiooni koolkond uurib põhjalikult seda, kuidas efektiivselt juhtida starteegilisi muudatusi. 3. Millised on strateegiad organisatsiooni erinevates valdkondades? Kuidas omavahel seotud? Organisatsiooni strateegia neli tasandit, mis on omavahel seotud. x Korporatsioonitasandi strateegia vastab küsimusele "Kus äris me peame olema?". Et maksimeerida pikaajalisi kasumeid, lähenetakse organisatsioonile kui tervikule, mis moodustab äri allüksustest ja tootmisliinidest. Selle tasandi strateegilised aktsioonid puudutavad tavaliselt uute allettevõtete omandamist,
annaabi.ee 
