laiendamiseks või kokkutõmbamiseks, konkurentsipositsiooni tugevdamiseks, omavahelisest koostööst tuleneva sünergia suurendamiseks, aga ka äriüksuste sulgemiseks või müügiks. Valiku tegemine on loominguline protsess, mille juures arvestatakse ettevõtte senist strateegiat ja eripära, tegevusharu olukorda ja konkurentsi ning palju teisi tegureid. Tuleb määratleda nii olemasolevat olukorda kui ettevõtte eesmärke, plaanide elluviimise starteegiat ja ka alternatiivide leidmist. Erinevate kasvuvõimaluste atraktiivsus sõltub nii ettevõtte positsioonist kui ka tegevusharu arengufaasist, mõju avaldavad ka riigisisene majandusolukord ning rahvusvahelised majandussuhted. Välisturule laienemine Äri laienemiseks välisturgudele peab ettevõttel olema oma toote või teenuse sihtrühmast ja hinnapoliitikast kindel nägemus, et selle põhjal ka uus sihtturg valida
See võib anda kollektiivse kasulikkuse seisukohalt väga ebaefektiivseid tulemusi. Nashi tasakaalus teevad kõik oma parima, sõltuvalt sellest, mida teised teevad. Stabiilsus - Kui teised jäävad oma otsuse juurde, siis pole ühelgi mängijal motiivi muuta oma otsust, et saada suuremat kasu. Vangi dilemma – hea näide interaktiivsetest otsusesituatsioonidest. Nashi tasakaal antud juhul, kas kollektiivselt optimaalne/efektiivne? Individuaalselt: ratsionaalne järgida isekat starteegiat. Kui aga mõlemad valivad iseka strateegia, siis on lõpptulemus halvem, kui siis, kui oleks valitud mitte- isekas strateegia. Nashi tasakaal ja see olukord räägib vastu Smithi ja Hayeki ideedele, kes väitsid, et isikliku kasu taotlemine viib ühiskondliku kasuni. Vangi dilemma näitab, et isikliku kasu taotlemine ei vii tingimata kollektiivse kasuni. Avalike hüviste eest vabatahtlik panustamine sarnane struktuur vangi dilemmaga.
annaabi.ee 
