(formaalseid) reegleid ja mitte sõltuda üksiktegijatest. ------------------------------------- 13. Selgita IS projekteerimise seoseid ettevõtte arendusega (BPR) Äriprotsesside ümberkavandamine eesmärk muuta töö(protsessid) efektiivsemaks või isegi asendada teistsuguste protsessidega. Seda võib võrrelda ka teatud juhtudel standardiseerimisega (mitte samastada!), kui püütakse ettevõtte protsess kohandada standardlahendustega (ka standardsete infosüsteemidega). Tihtilugu arvavad ettevõtjad põhjendamatult, et nad on nii unikaalsed. Ümberkavandamine on metodoloogiliselt alguse saanud suurettevõtetest, kus seatakse väga selged ja mõõdetavad eesmärgid protsesside efektiivsuse tõstmiseks (positivistlik lähenemine). Mitmetel põhjustel ei ole need hästi üle toodavad VKE-dele, kelle puhul räägitakse ilmingutel põhinevast metoodikast (Phenomenological, Allikas: McAdam 2002)
tagavaid (formaalseid) reegleid ja mitte sõltuda üksiktegijatest. Joonis: CMM (Capability Maturity Model), allikas V.Leping 56. Selgita IS projekteerimise seoseid ettevõtte arendusega (BPR) Äriprotsesside ümberkavandamine eesmärk muuta töö(protsessid) efektiivsemaks või isegi asendada teistsuguste protsessidega. Seda võib võrrelda ka teatud juhtudel standardiseerimisega (mitte samastada!), kui püütakse ettevõtte protsess kohandada standardlahendustega (ka standardsete infosüsteemidega). Tihtilugu arvavad ettevõtjad põhjendamatult, et nad on nii unikaalsed. Ümberkavandamine on metodoloogiliselt alguse saanud suurettevõtetest, kus seatakse väga selged ja mõõdetavad eesmärgid protsesside efektiivsuse tõstmiseks (positivistlik lähenemine). Mitmetel põhjustel ei ole need hästi üle toodavad VKE-dele, kelle puhul räägitakse ilmingutel põhinevast metoodikast (Phenomenological, Allikas: McAdam 2002) Küsimused 57-62 57
annaabi.ee 
