Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse
Sulge

"staaist" - 3 õppematerjali

Referaat-KARJÄÄRIPLANEERIMINE
11
doc

Referaat: KARJÄÄRIPLANEERIMINE

Isikud valmistuvad pensionile minekuks ja kulutavad rohkem aega hobidele. Juhid peaksid vähendama nende töökoormust ja säilitama neile võimaluse nõustamiseks, konsultantidena töötamiseks. ( http://www.lvrkk.ee/kristiina/heve/person/personali_karjri_planeerimine.html ) 1.2 Karjääri etapid Karjääri etapid on töötajate professionaalse tegevuse tüüpilised põhiolukorrad, mis olenevad eelkõige töötaja vanusest, staaist ja tööalasest potentsiaalist. Karjääri juhtimisel tuleb inimesi paratamatult grupeerida ning määrata nende karjäärialane motivatsioon ja potentsiaal. Inimeste tööalane areng viib neid lõpuks karjääri platooni, mis on karjääri punkt, kust edasine edutamine on ebatõenäoline (M. Driveri ja E. Scheini )Karjääriteooriate järgi on inimeste karjääri taotlused ja nende realiseerimine väga individuaalne. Näiteks M. Driver käsitleb karjääri järgmise nelja mudelina:

Haldus → Personalijuhtimine
52 allalaadimist
Arvestuse küsimused ja vastused
8
doc

Arvestuse küsimused ja vastused

töötajapoolsel usalduse kaotusel 8.töötaja vääritu teo tõttu 9.töötaja pikaajalise töövõimetuse tõttu 10.töötaja vanuse tõttu 11.põhikohaga töötaja tööle võtmiselTööandja peab töölepingu lõpetamisest töötajale kirjalikult teatama:1.ettevõtte likvideerimisel mitte vähem kui 2 kuud ette 2.pankroti puhul vähemalt 2 nädalat töö jätkumisel pankroti väljakuulutamisel 3.töötajate koondamisel sõltub etteteatamise tähtaeg töötaja tööstaaist selle tööandja juures järgmiselt: ·>5 aastat minimaalselt 2 kuud ·5-10 aastat minimaalselt 3 kuud ·>10 aastat minimaalselt 4 kuud 4.töötaja mittevastavusel ametikohale minimaalselt 1 kuu 5.pikaajalise töövõimetuse korral minimaalselt 2 nädalat 6.vanuse tõttu sõltub ette teatamise tähtaeg staaist järgmiselt:·<10 aastat 2 kuud ·>10 aastat 3 kuud Teistel töölepingu lõpetamise alustel etteteatamist pole vaja.

Õigus → Õigusõpetus
359 allalaadimist
Juhtimine
59
pdf

Juhtimine

Tunne iseennast ­ objektiivne ja õigeaegne tagasiside! Töö oleneb oma iseloomult: NB! Noorte karjäär Lihtne või keeruline Rutiinne või vahelduv Füüsiline või vaimne Lokaalne või mobiilne Karjääri etapid (faasid) ­ töötajate professionaalse tegevuse tüüpilised põhiolukorrad, mis olenevad eelkõige töötaja vanusest, staaist ja potentsiaalist. Varajane (18-30); keskmine (31-50), hiline (51-65) Karjääri platoo ­ punkt, kust edasine edutamine on vähetõenäoline Karjääri etapid elutsüklist tulenevalt: rajamine, arendamine, säilitamine, tagasitõmbumine Töötaja rollid tulenevalt karjääri astmest: Õpipoiss, Kolleeg, Nõunik, Juht Karjäärialane potentsiaal ja karjääri platoo! Töötajate 4 gruppi: Tõhus töötaja (platoo) Staar

Majandus → Juhtimine
178 allalaadimist


Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun