8 Juhtimise alused (2. loeng) Liina Puusepp Puudused (Ulrich/Fluri, 1992: 187; Thommen, 1993: 612-613): · staap kui organisatsiooni alternatiiv; oma funktsionaalse staabihierarhia moodusta- mise tendents; oht, et moodustuvad ülimõõtmetega staabistruktuurid (vesipead), mis aeglustavad otsustamisprotsessi ja põhjustavad suuri kulusid; · staap kui liini konkurent oma suurte teadmiste tõttu, hõõrdumisvõimalused alluvusliinikohtade tähelepanuta jätmise pärast; · staabitöötajate praktikakaugus. See esineb sageli just siis, kui noored kaastöötajad paigutatakse ettevõttes kõigepealt staabikohtadele, et enne liinifunktsioonide ülevõtmist üldteadmisi saada. Divisjoniorganisatsioon
· juhtimise ja ülesande vastuvõtmise ühtsus; vaatamata spetsialiseerumisele; · liiniinstantside koormuse vähendamine; · asjatundlik, süstemaatiline ja hoolikas otsustusettevalmistus; · spetsialisti mõtlemise ja instantsiseoste tasakaalustatus. Puudused (Ulrich/Fluri, 1992: 187; Thommen, 1993: 612-613): · staap kui organisatsiooni alternatiiv; oma funktsionaalse staabihierarhia moodusta-mise tendents; oht, et moodustuvad ülimõõtmetega staabistruktuurid (vesipead), mis aeglustavad otsustamisprotsessi ja põhjustavad suuri kulusid; · staap kui liini konkurent oma suurte teadmiste tõttu, hõõrdumisvõimalused alluvusliinikohtade tähelepanuta jätmise pärast; · staabitöötajate praktikakaugus. See esineb sageli just siis, kui noored kaastöötajad paigutatakse ettevõttes kõigepealt staabikohtadele, et enne liinifunktsioonide ülevõtmist üldteadmisi saada. 9) Mis iseloomustab divisjoniorganisatsiooni?
annaabi.ee 
