2) Staabihierarhia Luuakse allüksused, millel ei ole otseseid korralduslikke funktsioone, teenindavad liinihierarhia juhte. Juht peab olema korraldaja ning organisaator, aga ka otsustaja, planeerija mõlema funktsiooni täitmiseks luuakse juhile staap, mis koosneb ekspertidest ning on lojaalne juhile. Liini- ja staabihierarhia vastuolud · orienteritud eri eesmärkidele, tekivad konfliktid eesmärgi ja kompetentsuse vahel. · staabijuhid kipuvad liialt õpetama liinijuhte, kuigi nad tulemuse eest otseselt ei vastuta. · staabihierarhia asub organisatsiooniliselt kõrgemal, kuid ilma võimuta staap hakkab oma ülemuse nimel sekkuma, "käsutama". · staabijuhid on oma tegevuses huvitatud ratsionaalsusest, liinijuhid stabiilsuse säilimisest. · liinijuhid ei ole huvitatud ümberkorraldustest. Avalik juhtimine
see tagaks kõigi tasemete töötajate värbamise, motiveerimise ja arengu. Samuti on ülesandeks juhtide nõustamine muudatuse läbiviimisel personaliga seotud probleemide osas. 4. Liini- ja staabiorganisatsioon Liiniorganisatsioon ametikohad kes tegelevad vahetult põhitegevusega. Staabiorganisatsioon ametikohad tegelevad põhitegevuse ladusamaks muutmisega. Liinijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhtid. Staabijuhid personalijuhid, finantsjuhid, turundusjuhid. Liini ja staabi seisukohalt 3 tüüpi organisatsioone : Masstootmisega organisatsioon töötajatel standardiseeritud ülesanded. Iseloomulik keskastme juhtide suur osakaal ja selge võimujaotus. Osakonnad on reeglina funktsionaalsed ja liinijuhte assisteerib suur hulk staabijuhte. Otsustamisõigus tsentraliseeritud üles, detsentraliseerimine on minimaalne. Selline organisatsioon töötab hästi stabiilses keskkonnas.
8.1.7. Tootmisprotsessi juhtimine Tootmisprotsessi juhtimine tugineb tootmisesse paigutatud tootmisfaktorite ja saavutatud tootmistulemuste võrdlemisel. Otsuste tegemisel lähtutakse ökonoomia põhimõtetest: tootmistulemus peab olema saavutatud minimaalsete tootmisfaktorite rakendamisega (nn. miinimumprintsiip); tootmisfaktorite rakendamine peab andma maksimaalse tootmistulemuse (nn. maksimumprintsiip). Tootmisettevõtte struktuuris on oluline eraldada rivijuhid ja staabijuhid. Rivijuhtkond tegeleb tootmisettevõttes operatiivse tegevusega, tootes ja müües kaupu või teenuseid, staabijuhte aga võib käsitada kui rivijuhtide nõuandjaid ja abistajaid. Rivijuhtide funktsioonid seostuvad otseselt ettevõtte eesmärkide teostamisega, sellal kui staabi funktsioonid aitavad organisatsiooni peamiste eesmärkide teostamisele kaasa kaudsel teel. Näiteks võib teha järelduse, et tootmise ja turustamise osakonnad täidavad otseselt organisatsiooni kõige
annaabi.ee 
