Turul oli ka erinevaid asendustooteid ning konkreetset sihtgruppi lehe jaoks oli raske leida. Äriga alustades oleks pidanud osa rahast investeerima ka kodukande peale mis oleks potentsiaalsete lugejate arvu suurendanud. Selline tegutsemine oleks taganud eduka sisenemise turule ja ka saavutanud eeliseid konkurentide ees. Konkurentsiedu valikuid tehes peab juht valima kolme erineva strateegia vahel. Riho Kullassepp on valinud diferentseerumisstrateegia, mis tähendab tipptehnoloogiat, parimaid spordiajakirjanikke ja kõrgekvaliteedilist paberit. Valitud strateegia puhul kulud on ületanud tulusid, müügitulu ei saavutatud ja ettevõtte pankrotistus. 3. PROBLEEMI LAHENDAMINE Ettevõtte pankrotistumist oleks saanud ära hoida tehes eelkõige uuringuid turu ja klientide eelistuste kohta. Liialt arvestati ka reklaamiga (30% lehe mahust) mis ostjate vähesuse tõttu ei täitunud. Põhirõhk asetati kioski müügile kuigi turg soovis kodukannet. Kiiresti sooviti
diferentseerumisstrateegia, fookusesse koondamise strateegia, kesktee-strateegia. Ettevõtte juht Riho toimis diferentseerumisstrateegia järgi, mille kohaselt firma püüdis olla unikaalne ostjatele sobival viisil tänu toodete kõrgele kvaliteedile ja kõrgetasemelisele teenindamisele, tehnoloogilisele võimekusele. Suur rõhk pandi ajalehe kvaliteedile, kasutades selleks kõrgekvaliteedilist paberit, parimaid spordiajakirjanikke ning üks kolmandik mahukast ajalehest oli värvitrükis . Valitud strateegia osutus kalliks ning ettevõtte jäi kahjumisse. Kõrgkvaliteedi saavutamise peale kulutatud raha ei toonud sisse oodatud tulusid, sest spordilehe müügihind oli liigaväike, et katta tehtud kulutusi. (õpik lk 77) Otstarbekas oleks olnud üksikasjalikult jälgida keskkonda ning oma konkurente, et määrata esilekerkivaid trende ja arendada oma kavu vastavalt sellele. Oleks pidanud tegema konkurentide
annaabi.ee 
