Võrdsuse teooria on üles ehitatud saadud tasu ja tehtud jõupingutuse suhtele. - Meeskonnatöö - üks vahendeid, et alustada horisontaalset suhtlemist ja muuta kogu organisatsioon paindlikumaks. Meeskondade arengustaadiumid: 1) mittearenenud 2) eksperimenteeriv 3) ühinev 4) koostöötav Ülesandespetsialistid: - Initsiatiiv. - Arvamuste väljaütlemine ka teiste ettepanekute kohta. - Info otsimine. - Kokkuvõtete tegemine. - Stimuleerimine, tegevusele ergutamine. Sotsiaalemotsionaalsed liikmed: - Julgustamine (soojus ja respekt teiste ideede suhtes). - Harmoniseerimine. - Pinge vahendamine (naljatamine tähelepanu kõrvalejuhtimiseks). - Järgnemine (nõustumine). - Kompromissid. Meeskonnatöö juhtimisstiilid: 1) Diktaatorlus - tulemus 20-50%. 2) Kompromiss - tulemus 33%. 3) Interatiivne meeskonnatöö - kogutakse meeskonnaressursid kokku integreeritud tulemuseks - tulemus 100%. 4) Sünergiline meeskonnatöö - luuakse midagi uut ja lisatakse - tulemus üle 100%.
alterbnatiivset maailma vastukaaluks sotsiaalsele reaalsusele, eriti tööle. 4. Alternatiivne spordi mudel rôhutab subkultuurseid tegevusi ning on vastukaaluks tegelikule spordile. Osavôtjad on tavaliselt vähemused ülikoolidest kes käsitlevad endid nagu poliitilist opositsiooni kapitalismile. 5. Spordi vahendiline mudel käsitleb sporti kui vahendit, mis on kindlaks määratletud teatud funktsioonidega nagu sotsiaalemotsionaalsed, sotsiaal inegratiivsed, poliitilised, bioloogilised ja sotsiaalsed funktsioonid. See mudel on arutelus seoses spordi rolliga haridussüsteemis. Toodud kirjeldused iseloomustavd vaid üldjoontes spordi sisemist struktuuri. Mis on aga spordi erilised tunnused, mis eristavad sporti? Vaadates suurlinnades vaatetornist linnale eristame me selgesti spordiehitiste jooni, mis on iseloomilikud spordile. Spordis kehtivad omad reeglite
annaabi.ee 
