· Tuleb informeerida vajadusel teisi juhte, et alluv täidab tööülesannet Kuidas heaks delegeerijaks saada(Burns, R. Edukas delegeerimine): · Suhtlemine- Peab tahtma olla efektiivne juht, peab olema soov jõuda eesmärkideni teiste inimeste abil. Peab olema soov saavutada midagi ning lõpule viia pooli olevad asjad. Edukas delegeerija suhtub oma alluvatesse kui kaaslastesse. · Harjumus- Teooriast eduka soorituseni viib ainult praktika · Töövõtted ehk tehnikad- Millal delegeerida: · Kui on olemas inimene, kellel on vajaminev informatsioon olemas või omab kogemust antud töö ära teha Delegeerimine-juhi tõhus abimees?7 · Kas seda ülesannet saab üldse edasi anda või ei · Kas antud ülesanne aitab arendada väljavalitud töötajat, tema oskusi · Kas on sul aega, et delegeerida ülesanne
ajusse. See väljendub ka välistes reaktsioonides nagu lihastoonus, silmamusta suurus, süljenäärmete jne töö. Organism eelistab ajukoore optimaalset aktivatsiooni! Tahame teada, mil määral sõltub meie tegevuse intensiivsus meie arousal-reaktsiooni astmest. Yerkes´i ja Dodsoni seaduse järgi: 1. Erutustase peab olema optimaalne. Kui ta on liiga madal või kõrge, pole tegevuse aktiivsus maksimaalne. Optimaalsel tasemel, viib aga parima võimaliku soorituseni. 2. Mida lihtsam on tegevus, seda kõrgem on optimaalse erutuse tase. Objektid ise on võimelised muutma seda erutuse taset. Inimesed eelistavad objekte ja olukordi, mis kutsuvad esile optimaalse erutuse – mitte liiga kõrge, mitte liiga madala. Erutusastet reguleerivad objekti keerukus, harjumuspärasus, ennustatavus, kongruentsus, sümmetrilisus jne. Erutustaset reguleeritakse ka
annaabi.ee 
