ja kiiresti, mõjutab otsustamist nii keskendatuse kui ka hajutatuse suunas. Sama teavet võidakse ühel ajal saada nii ettevõtte tipus kui aesmatasandil. Hajutamise tugevused ja nõrkused Eelised: tippjuhid vabanevad paljude jooksva tegevusega seotud otsuste tegemisest ning saavad rohkem keskenduda strateegilise juhtimise küsimuste lahendamisele; tegutsemine alumistel organisatsioonitasanditel muutub mitmekülgsemaks, sisulisemaks, rohkem võimalusi andvaks, huvitavamaks ja vastutusrikkamaks; jooksvates küsimustes muutub otsustamine kiiremaks ja sisult õigemaks ning kooskõlastamine ja asjaajamine lihtsamaks; suureneb inimeste osavõtt oluliste probleemide lahendamisest ning tõuseb nende töörahulolu; suured ettevõtted muutuvad paindlikumaks ja kohanemisvõimelisemaks ning nagu väikestel kujuneb neilgi välja mitteametlik õhkkond ja koostöölembeline
Sisekontroll peaks olema kui varajane hoiatussüsteem, mis aitaks tagada ettevõtte kõikide astmete juhtidel saada täpset ja õiget informatsiooni ettevõtte tegevuses ilmnenud ebakohtadest, et rakendada õigeaegselt meetmeid riskide vähendamiseks. Sisekontrollile on antud lisaks kontrollfunktsioonile ka teatud kõrvalvaataja osa, mis annab omanikele ja juhtkonnale võimaluse saada õigeaegset informatsiooni tekkivate ebakõlade ja probleemide kohta. Seega muudab sisekontroll kontrolli sisulisemaks. Termin sisekontroll on võetud kasutusele selleks, et eraldada ettevõttesiseseid kontrollimehhanisme ettevõttevälistest (näiteks seadused). Sisekontroll on süsteemse kontrolli üks osa. Sisekontrollisüsteem on oma olemuselt kontseptuaalne. See on ühendatud kontrollide kogum. Sisekontrollisüsteem koosneb nii formaalsetest kui ka informaalsetest kontrollidest, millest igaüks on loodud selleks, et aidata juhtkonnal saavutada püstitatud eesmärke
annaabi.ee 
