• Valdab juhitööd ehedalt ja terviklikult, on hinnatud spetsialist • Suudab arendada iseseisvalt tegevust, organisatsiooni ja personali • On otsusekindel, kuid mitte jäärapäine • Oskab näha probleeme ka teiste seisukohast • Teab võimalusi, nii et otsus viiakse lõpuks ellu. Pole otsusega abielus, vaid on võimeline sellest vabanema, kui see ei ole õnnestunud. Hea esimees on seotud klientidega Suhtumine sisestesse klientidesse paistab välja välistele klientidele • Kliendiolukordade haldamine • Partnerlusmõtteviis. organisatsiooniga • Tugevdades organisatsiooni • Toetades kõrgemat juhti • Tegutsedes organisatsiooni põhiväärtusi arvestades. avara minapildiga • Iseseisvuse ilmutamine • Enda arendamine juhina • Ülesehitava kriitika heakskiitmine. inimeste arvestamisega • Positiivne hoolitsus ja tähelepanelik hoiak
nimel. - Juhi ülesanded sõltuvad rühma ülesannetest. Instrumentaalsed (eesmärkide saavutamise funktsioon) ja ekspressiivsed (grupi seisukohtade ja olukorra väljendamine) funktsioonid. - Blake ja Moutoni (1964) juhtimisvõrgustik (,,managerial grid", joonis vt Wikipedia) * mida sõltuvam või isoleeritum rühm on väliselt, seda rohkem rühma juhi funktsioonid on ekspressiivsed. Nt. vangla. Juht kui vangide omavahelisekommunikatsiooni juhti. Keskendub rühma sisestesse funktsioonidesse. * võib olla 2 juhti, kelle funktsioonid on erinevad. * Töödejuhataja raske olukord: rollikonflikt. Ühelt poolt nõue omada head kontrolli tööliste üle, aga formaalset jõudlust ei ole; teiselt poolt nõue nõuda pingutust, aga tasustamisvõimalust ei ole. -> edukas juhitüüp on tavaliselt pigem planeerija kui kontrollija, pigem initsiaator kui sundija (kontrollib, aga kaugemalt) - Kurt Lewin (1890-1947) Uuris organisatsioone - kaasamise olulisus
annaabi.ee 
