Madalamad nõuded tööjõu osas. 32. Fragmenteeritud tööstusharu Fragmenteeritud tööstusharu iseloomustab see, et seal tegutsevad paljud väikese- või keskmise suurusega ettevõtted, millest ühegi turuosa ei ole märkimisväärne. Puuduvad selged tarbija poolt tunnustatud liidrid (restoranid, videolaenutus, teenindussfäär). Madalad sisenemisbarjäärid teevad uutest sisenejatest püsiohu ja ettevõtete väiksus seab nad nõrka positsiooni hankijate ja ostjatega võrreldes. Püsiva fragmenteerituse korral on sageli sobivaimaks valikuks fokuseeritud strateegia. Kauplusekettide moodustamine ja frantsiisi kasutamine. 33. Konkureerimine rahvusvahelistel turgudel, motiivid ja arvestatavad tegurid. Välisturule sobiva strateegia loomine on keerukas, kuna arvestada tuleb tarbijakäitumise,
sihtrühmadega · ettevõtte positiivse maine loomine ja säilitamine 224. 225. 226. 6. KONKURENTSIANALÜÜS 227. 228. Konkurentsianalüüs annab täpse ülevaate konkurentsisituatsioonist vaadeldaval turul. 229. Konkurentsianalüüs vastab küsimustele: · Milline on üldised konkurentsijõud tegevusharus? (st ettevõtetevaheline konkurents, tarnijate ja ostjate mõjukus, asendustoodetest või uutest turule sisenejatest tulenev oht) · Kes on meie peamised konkurendid? · Kui suur on nende turuosa? · Mis on konkurentide eelised meie toote ees (võrreldakse funktsionaalsust, rakendusvald-kondi, hinnataset, jne)? · Millised on meie konkurentsieelised? 230. -> Tulemuseks on teadmine oma toote konkurentsipositsioonist. 231. -> Tulemuseks on vastus küsimusele, mis on meie ettevõttes ainulaadset ja 232. unikaalset, millega konkurentidest eristuda? 233. 234
annaabi.ee 
