korraldada need eri aastatel, et töötajate soov uuringutes osaleda ei kahaneks SK tüüpilised vead 11.2.3 · Avalikkusele räägitakse teist juttu kui töötajatele Töötaja rolli maine kujundamisel ning e/v suhtekorraldustöös ei hinnata Infot jagatakse enne väljaspool SK eest pannakse vastutama ainult kommunikatsioonijuht, sest sisesuhtlust ei käsitleta kui juhtimisvahendit SK taandatakse siselehele või -veebile ja otsesuhtlust ei eelistata Töötajad arvavad, et infot on vähe, kuid ei osata öelda, millisest puudust tuntakse Töötajad ei anna kolleegidele infot SK toimib ühesuunaliselt 4 Tagasiside kaob musta auku või paberihunti Töötajate ettepanekuid ei võeta arvesse või juhid "varastavad" need Organisatsioonis luuakse infovaakum SK-i tehakse massimeedia kaudu ·
ning sisesuhtlust ei käsitleta juhtimisvahendina. Õigeaegne info motiveerib töötajaid, võimaldab täita klientide ja juhtide ootusi ning anda ausat tagasisidet. Kommunikatsioonijuhi roll on luua raamistik sisekommunikatsiooni toimimiseks, arendada ja hoida korras sisekanaleid, innustada inimesi sisesuhtluses osalema ning probleemidele lahendusi leidma. Sisekommunikatsioon ei tohi taanduda ainult siselehele või -veebile. Palju tõhusam vahend on otsesuhtlus koosolekutel, telefoni teel või silmast silma kohtudes. Töötajad on info loojad Mõnikord näitab sisekommunikatsiooni audit, et töötajate hinnangul annavad nad ise infot suurepäraselt edasi, kuid ikkagi liigub info halvasti. Loogiliselt ei ole selline asi võimalik. Järelikult on töötajate ootused info saamise ja info jagamise kohta kardinaalselt erinevad.
annaabi.ee 
