· Probleemi valdkond: Uue töötaja leidmine ning olemasolevate hoidmine (Inimressursi juhtimine, ,,Juhtimise alused" õp.lk 132-142) · Kust leida uus töötaja ning kuidas oleks saanud ära hoida Martini lahkumist, sealhulgas hoida järelejäänud töötajaid? 2. OLUKORRA ANALÜÜS Tööjõu juhtimine sisaldab uute töötajate orienteerimist, koolitust, treenimist, sotsiaalsete probleemide lahendamist jne. Antud situatsioonis tuleb Sirlel leida uus töötaja, ta välja koolitada ning leida lahendus, kuidas hoida häid töötajaid ,,tuli hakata otsima viivitamatult uut kaubamaja juhti" (tööjõu juhtimine, õp.lk 133). Ülesanne on varustada organisatsiooni hästikoolitatud ja motiveeritud tööjõuga, suurendada töötajate töörahulolu ja eneseteostuse võimalusi. Lisaks arendada ja hoida tööelu kvaliteeti tasemel, mis teeks töötamise ihaldusväärseks ,,kust leida Martinile kompetentset ja tublit asendajat?"
Probleemi valdkond: Uue töötaja leidmine ning olemasolevate hoidmine (Inimressursi juhtimine, „Juhtimise alused“ õpik, lk 132-142). Kuidas oleks saanud ära hoida Martini lahkumist ning kust leida talle uus asendaja? 2. Olukorra analüüs Tööjõu juhtimine koosneb värbamisest, uute töötajate orienteerimisest, koolitusest ja treenimisest, tegutsemise hindamisest ja karjääri planeerimisest ning sotsiaalsete probleemide lahendamisest. Antud situatsiooniülesandes tuleb Sirlel leida kaubamajale uus sobiv juht, ta välja koolitada ning kindlasti leida lahendus, kuidas hoida häid töötajaid lahkumast (Tööjõu juhtimine, õp. lk. 133). Värbamine on vastavaks tööks sobivate kandidaatide otsimine, milles tehakse selgeks kohustused ja esitatavad nõuded. Sirle peaks kasutama uue töötaja leidmiseks erinevaid allikaid. 1) Organisatsioonisiseselt oma töötajate edutamise teel: üksikisikuliselt otsustada,
annaabi.ee 
