uutele turgudele sisenemisel. Kooskõlas ettevõtte kui terviku äriplaani ja strateegiaga (n-ö korporatiivse tasandi strateegiaga) võib organisatsioon koostada ka projekti äriplaani, mis kirjeldab konkreetselt piiritletava ettevõtmise eesmärke, tegevusi ja finantsprognoose. Projektiks võib olla näiteks uue turismitoote arendamine. Niisamuti võib üldise turundusstrateegia kõrval välja töötada turundusplaani konkreetse turismitoote või -paketi tarvis või uuele sihtsegmendile. 2 Juhendmaterjali eesmärgid ja sisu Käesoleva dokumendi eesmärk on luua näide heast turunduse planeerimise ja taotluse koostamise protsessist. Juhend on koostatud turismi turundusprogrammist toetust taotlenud ettevõtte (OÜ Agentuur) näite varal. Juhendmaterjal kirjeldab taotluse ja turundusplaani koostamise protsessi organiseerimist ja etappe ning annab vajalikke/soovituslikke tegevusi dokumentide ettevalmistamisel. Eelkõige on
Fokusseeritud strateegia kasutaja - juurdehindluselt Fokusseerimine on atraktiivne kui: Valitud sihtsegment on piisavalt suur Segmendil on hea kasvupotentsiaal Segment ei ole suurte konkurentide jaoks olulise tähtsusega Ettevõttel on segmendi teenindamiseks vajalikud oskused ja ressursid (mida teistel ei ole) Fokusseerimine töötab hästi kui: Laiemal turul tegutsejatel on keeruline või kulukas täita sihtsegmendi vajadusi Konkurendid ei püüa spetsialiseeruda samale sihtsegmendile Ettevõttel pole ressursse laia turu ründamiseks Tegevusharus on palju erinevate vajadustega segmente, saab valida sobivaima Fokusseerimise ohud: Segmendi tarbijate eelistuse ja vajadused muutuvad põhimassiga sarnasteks Segmendi kõrge atraktiivsus ja sisemise konkurentsi teke Segmendi suuruse vähenemine või väljasuremine 4. Hübriidstrateegiad Tekkivad olukorras: Kus turul olevad tarbijad on nii hinnatundlikud, kuid ei lepi ka odavate baastoodetega
annaabi.ee 
