valdkonnas väga usaldusväärne. Siit võiks edasi arendada ka teemat, töö- ja koduprobleemide lahushoidmine. Isiklikud mured ja probleemid peaksid jääma koduseinte vahele niikauaks kui võimalik. Loomulikult ei ole võimalik kõiki probleeme lahendada peale tööd, kuid nende lahendamisega tuleks jääda mõistlikkuse piiridesse, et need ei hakkaks segama tööd ja töölkäimist. Samuti on töökaaslastega viisakas suhelda nagu võrdne võrdsega. Liigne semutsemine töö juures võib valusalt kätte maksta. Usun, et eetiline tegutsemine on jätkusuutliku äritegevuse eeltingimuseks. Ettevõtted peaksid suutma oma tegevust korraldada nii, et kõik koostööpartnerid saaksid ettevõtet usaldada.
töötulemused ja üldiselt nad hoiavad töötajatest distantsi. Suhetele orienteeritud juhid on sõbralikud ja avatud, heades suhetes nii alluvate kui ka ülemustega. Sellest tulenevalt tõid Blake ja Mouton välja mitmeid juhtimisstiile: 1. laissez faire-juhtimisstiil las-minna-juhtimisstiil, juhtimine otseselt puudub; 2. country club-juhtimisstiil klubijuhtimine, liigne semutsemine; 3. autoritaarne juhtimisstiil võimukas juhtimine; 4. demokraatlik juhtimisstiil (team management) meeskondlik juhtimine; 5. middle of the road - juhtimisstiil kesktee-juhtimine 38. Selgitage eesvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise pohimote. F. Fiedleri mudeli põhjal oleneb rühma tegevuse efektiivsus: 1. Juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel; 2
annaabi.ee 
