RAHVUSVAHELISE PROJEKTIJUHTIMISE KÄSIRAAMAT 3. peatükk PROJEKTI KAVANDAMINE Selles peatükis käsitletakse projektide planeerimist ja arendamist, tutvustatakse loogilist maatriksit, eesmärkide, väljundite, tegevuste ja sisendite sekkumisloogikat ning kirjeldatakse, kuidas on selle loogikaga seotud eeldused ja riskid. Loogilise maatriksi ehk LogFrame'i meetod LogFrame'i meetod on praktiline vahend nii projektide planeerimiseks kui ka nende teostamiseks ja hindamiseks. Tegemist on süsteemse lähenemisega, mis selgitab välja püstitatud eesmärkide saavutamiseks vajalikud toimingud. Selles protsessis näitab LogFrame'i meetod kätte tasandite
õigeaegsus ja hind • Kuna tulemuse ja väljundi hindamine on üsna ajamahukas, kulukas ning nõuab head analüüsivõimet, siis tuleks organisationi juhil kõigepealt teha selgeks hindamise tähtsus ja kasulikkus organisatsiooni jaoks. • Organisatsiooni juht peaks arvesse võtma järgmisi aspekte: ◦ Tagama rahastajate, annetajate või liikmete toetuse ◦ Hakkama varakult planeerima ◦ Mõistma sekkumisloogikat ◦ Kaasama olulised huvirühmad 2. Millised on tulemusjuhtimise eelised ja puudused avalikus sektoris? • Eelised ◦ Eesmärkide seadmine ja avalikustamine. Määratleb mis on organisationi jaoks tähtis ◦ Aitab parandada tulemusi ◦ Aitab parandada klienditeenindust ◦ Vastutus maksumaksja raha kulutamise eest ja kontroll ◦ Annab töötajatele volitusi ◦ Õppimisprotsess ◦ Läbipaistvus ◦ Võrdlemine teistega
annaabi.ee 
