1912 - I Balkani sõjas vallutab Serbia Türgilt Kosovo alad ja rahvusvaheline rahukongress jätab ala Serbiale. Samal aastal sündis iseseisev Albaania riik. 1941 - enamik Kosovot läheb Itaalia okupeeritud Suur-Albaania koosseisu. 1945 - Jugoslaavia keeldub lubamast Kosovol ühineda Albaaniaga, kuigi oli sõja ajal andnud albaanlastele lubadusi, mis nägid ette albaanlaste taasühendamist. 1968 - pärast kümmekond aastat jätkunud repressioone leiavad aset albaanlaste esimesed ise- seisvust nõudvad meeleavaldused Kosovos. 1974 - Jugoslaavia põhiseadus annab Kosovole autonoomia Serbia koosseisus. 1981 - albaanlased nõuavad Kosovole vabariigi staatust, politsei ajab meeleavaldused laiali, vägivald jätkub kuni tänaseni. 1989 - Serbia president Slobodan Milosevic kaotab Kosovo autonoomia, rahutustes hukkub paarkümmend inimest. Kosovosse saadetakse föderaalväed. 1990 - albaanlased kuulutavad välja Kosovo iseseisvuse, mida tunnustab Albaania. Vabariigi
positsiooniautoriteedi (sanktsioonivõim) abil. Järelikult on tegemist alternatiividega ning vastust vajab küsimus, millistel juhtudel, millist juhtimise vormi kasutada. Reeglina kehtivad järgmised seosed: töötajad, kes a) nõuavad kindlust ja stabiilsust, vajavad selgeid reegleid ja piiratud arvamusruumi; b) otsivad eelkõige enesearendamist, vajavad rohkem kompetentsi ja vastutust, rohkem paindlikkust, ise- seisvust ja innovaatilisi ülesandeid. Organiseerimise kui juhtimise osafunktsiooni defineerimisega ollakse juhtimisalases kirjanduses enamasti raskustes. Siinkohal on tehtud valik diametraalselt erinevatestmääratlustest. · Organiseerimine on ettevõtte ülesehituse kindlaksmääramine ja tööprotsesside kujundamine. · Organiseerimine tähendab ettevõtte tervikülesande otstarbekat liigendamist osaülesanneteks ja nende omavahelist seostamist, saavutamaks ettevõtte eesmärke.159
annaabi.ee 
