Organisatsiooni struktuuri loomisel on peaeesmärgiks töö efektiivne jaotamine. Selleks määratletakse kõigi ametipositsioonide funktsioonid. Organisatsiooni struktuurist tulenev kasu avaldub järgmiste funktsioonide täitmisel: firma efektiivse tegevuse tagamine; erinevate organisatsiooni osade ning tegevusalade tegevuste koordineerimine; paindlikkuse ja kohanemisvõime tagamine; ametikohtade aruandekohustuse määramine; Funktsionaalse struktuuri plussid ja miinused: + töö samalaadsus võimaldab kokku panna sarnaste tööalaste oskustega ja huvidega inimesed, kes täiendavad üksteist; spetsialiseerumise kõrge aste - raskused eripärastunud allüksuste omavahelises koostöös ja tegevuste kooskõlastamisel; väike paindlikkus; võimalik hierarhia ülekoormatus. Asukohapõhise struktuuri plussid ja miinused: +sihtrühma vajaduste parem tundmine ja rahuldamine -piirkondade erinevusest ja müügikohtadest tulenev klientide erinev kohtlemine Kliendipõhilise struktuuri
11 Juhtimise alused mille eesmärk on suurendada ettevõtte talitlemise paindlikkust, esindavad rohkem koostöö- ja kooskõlastamisvorme. 3.16 Kirjelda funktsionaalset struktuuri. Mis on selle plussid ja miinused? Funktsionaalne struktuur tuleneb sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimisest. Tipus asub juhatus ja järgmisel tasandil on personal, finants, turundus ja tootmine. + töö samalaadsus võimaldab kokku panna sarnaste tööalaste oskustega ja huvidega inimesed, kes täiendavad üksteist; juht peab kursis olema suhteliselt kitsa tegevuste ringiga; koordineerimine on lihtsam + selge ja efektiivne tööjaotus sobib ainult väikeettevõtetele; kommunikatsioon pole tõhus; otsustamine on aeglane ja bürokraatlik; arvestuse pidamine ja tulemuste jälgimine läheb keerukaks; liialt kitsale ülesannete
annaabi.ee 
