enesetäiendamine Tarkus ja küpsus mõista elu Põnev ja erutav elu Sotsiaalne tunnustus Võrdsed võimalused kõigile 15. Mc Kinsey 7S mudel McKinsey 7-S mudel, mis toob ettevõtte juhtimise olulise aspektina välja seal töötavate inimeste väärtuste ja ettevõtte kui organisatsiooni väärtuste tasakaalustamise 16.Rollid organisatsioonikultuuris Rollid kultuuris: Jutuvestjad, Preestrid, Sahistajad, Keelepeksjad-kõiketeadjad, Sekretärid ja ametnikud Salakuulajad, Intrigandid ja salasepitsejad 17. Organisatsioonikultuuri loomine ja kujundamine. Kultuurimuutuse 5 osa ja 6 sammu Looja väärtused organisatsioonikultuur saab alguse organisatsiooni looja väärtustest. Iga looja kujundab organisatsiooni oma "näo" järgi. Valdkonna nõuded -valdkonna eripärad ja nõuded mõjutavad tekkima sarnaseid kultuure (N: pangad) Huvi-valik-vältimine potentsiaalne töötaja tunneb organisatsiooni vastu huvi, organisatsioon sooritab valiku vastavalt organisatsiooni väärtustele ja ootustele
dramatiseeringuna;tseremooniatena 5.Kultuurivõrgustik-esmane kultuuri edestamise kanal. Iseloomult pigem mitteametlik.Arvamuste kujundajad ja levitajad, kuulujuttude osalised , tõjutud jt moodustavad varjatud hierarhilise süsteemi , mis võib suurel määral erineda org.skeemist. Kultuurivõrgustikku tundmata ei suuda juhid ettevõtte kultuuri suunata. Erinevaid osalisi:jutuvestjad, preestrid, sahistajad, keelepeksajad-kõiketeadjad, sekretärid, salakuulajad, intrigandid ja salasepitsejad. Reklaamnukkude teooria:töötajat edutatakse niikaua , kuni tal on põhjust end teistest paremaks pidada. Ettevõttekultuuri tüübid: Nelja tüüpi kultuuri tüüpi. Need eristuvad 1) ettevõtte koht turul ja sellest tulenev riskimäär 2) ettevõtte reageerimiskiirus ja töötajate tegevusele saabuva tagasiside kiirus. 1.Vintskete-meeste kultuur:suurte riskide võtmine ja kiire tagasiside. Riskitakse regulaarselt. Iseloomulik
annaabi.ee 
