Tõeline sõprus Perekonna turvalisus Mugav ja jõukas elu Täiuslikkusetaotlus ja enesetäiendamine Tarkus ja küpsus mõista elu Põnev ja erutav elu Sotsiaalne tunnustus Võrdsed võimalused kõigile 15. Mc Kinsey 7S mudel McKinsey 7-S mudel, mis toob ettevõtte juhtimise olulise aspektina välja seal töötavate inimeste väärtuste ja ettevõtte kui organisatsiooni väärtuste tasakaalustamise 16.Rollid organisatsioonikultuuris Rollid kultuuris: Jutuvestjad, Preestrid, Sahistajad, Keelepeksjad-kõiketeadjad, Sekretärid ja ametnikud Salakuulajad, Intrigandid ja salasepitsejad 17. Organisatsioonikultuuri loomine ja kujundamine. Kultuurimuutuse 5 osa ja 6 sammu Looja väärtused organisatsioonikultuur saab alguse organisatsiooni looja väärtustest. Iga looja kujundab organisatsiooni oma "näo" järgi. Valdkonna nõuded -valdkonna eripärad ja nõuded mõjutavad tekkima sarnaseid kultuure (N: pangad)
viisil: mänguna, mis leevendab pingeid; tavandina ehk ettevõtte baasväärtuste dramatiseeringuna;tseremooniatena 5.Kultuurivõrgustik-esmane kultuuri edestamise kanal. Iseloomult pigem mitteametlik.Arvamuste kujundajad ja levitajad, kuulujuttude osalised , tõjutud jt moodustavad varjatud hierarhilise süsteemi , mis võib suurel määral erineda org.skeemist. Kultuurivõrgustikku tundmata ei suuda juhid ettevõtte kultuuri suunata. Erinevaid osalisi:jutuvestjad, preestrid, sahistajad, keelepeksajad-kõiketeadjad, sekretärid, salakuulajad, intrigandid ja salasepitsejad. Reklaamnukkude teooria:töötajat edutatakse niikaua , kuni tal on põhjust end teistest paremaks pidada. Ettevõttekultuuri tüübid: Nelja tüüpi kultuuri tüüpi. Need eristuvad 1) ettevõtte koht turul ja sellest tulenev riskimäär 2) ettevõtte reageerimiskiirus ja töötajate tegevusele saabuva tagasiside kiirus. 1.Vintskete-meeste kultuur:suurte riskide võtmine ja kiire tagasiside
annaabi.ee 
