personaalsust) · Leia suure saavutusvajadusega inimesed. Nad sobivad juhtima väikses äris jooksvat tööd, suures äris iseseisvat tööd. suures bürokraatlikus org mitte eriti kõrgel kohal, sest seal on vaja võimuiha ja madalam saavutustung. Saavtusvajadus eeldab osalust eesmärkide püstitamisel ja tagasisidet. · Võta arvesse alluvate eesmärke ja uuri tagasisidet sellest, kuivõrd nad püüavad neid saavutada.suure saavutamisvajadusega inimene püstitab ise eesmärke, oluline et need oleksid vastavuses org omadega. Kui alluva kaldub kursist kõrvale kaasa teda eesmärkide püstitamisse. Kui alluv ei hooli oslusest määra ise eesmärk. · Veendu et eesmärke tajutaks reaalselt saavutatavatena ning hüvitussüsteem peab olema usaldusväärne ja kehtiv · Isikupärasta hüvitused töötasu, edutamine, iseseisvus, osaluse võimalus
Motivatsioon põhineb neil kolmel tegevusel. Kui üks neist teguritest on 0 on ka motivatsioon null. 12.Kirjelda Mc Clellandi motivatsiooni tõukejõudusid ja nende tähtsust töötajate motiveerimisel. McMlelland arendas välja süsteemi kolmest domineerivast motivatsiooni tõukejõust. Saavutus, kuulumine ja võim Saavutusmotivatsioon- tõukejõud, mis sunnib inimesi püstitama ja saavutama väljakutseid, eesmärke. Saavutus on olulisem kui tasu selle eest. Saavutamisvajadusega inimene töötab jõudsamalt. Kuulumismotivatsioon- soov sõbralike ja lähedaste inimestevaheliste suhete järele. Eelistavad koostööd ja tiimitööd. Võimumotivatsioon- tõukejõuks on mõjutada teiste käitumist, kontrollida ja muuta olukordi. 13.Skinneri tagajärje reegel. Inimeste organisatsioonilise käitumise mõjutamise viisid. Skinneri kinnistamise teooria, inimesed käituvad kõige tõenäolisemalt soovitud viisil kui käitumist või tegevust hüvitatakse
annaabi.ee 
