Korrastada raamatupidamine ja rahandus kui eelnevad valdkonnad hõlmavad prakiliselt kogu ettevõtet, siis antud valdkond on seotud vaid teatud üksustega. Raamatupidamine ja ettevõtte rahandus tuleb kujunada selliseks, et finantsjuht suudaks oma tegevust igakülgselt vastavate finantsnäitajatega põhjendada. Selleks tuleb finantsjuhil: 1. arendada personali töötajate teadmisi tuleb arendada läbi eesmärgipärase koolituse, läbi ametikohtade vahelise ristkoolituse ning osakonna sisese ning ettevõtte sisese kommunikatsiooni parandamisega 2. protsessi arendamine tuleb keskenduda üksusest väljastatava info kvaliteedi suurendamisele ning väljastamiskiiruse tõstmisele. Selleks võib kaasajastada andmetöötlussüsteemi, võtmekasutajatele tuleb luua võimalikult soodsad ligipääsud infole, sams tuleb täiustada järelevalvesüsteemi, et vältida info sattumist kõrvalistele isikutele
Arvestama peab seejuures negatiivse stsenaariumiga, kus alati eeldatav tõenäosus ei pea paika. Kliendi kohaloleku suurendamist kasutatakse näiteks iseteenindamise puhul, kus teenindava personali asendamine iseteenindamisega annab täiendava ruumikokkuhoiu. Vahetustega töö abil on võimalik pakkumist ettevõtte jaoks ühtlustada, mängides pakkumise tipphetkedele ümber suurema personali arvu ning madala pakkumise perioodil anda personalile võimaluse puhata. Töötajate ristkoolituse korral on personal koolitatud erinevatel ajahetkedel täitma vajadusel teisi tööülesandeid. Abitöölisi kasutatakse tavaliselt suure nõudlusega ning põhipersonali puhkuse perioodidel, kus olemasoleva tööjõuga ei ole võimalik hakkama saada. Kogu eeltoodut kokku saab nimetada tulude juhtimiseks, kuna tegevus teenib käibe ja kasumi maksimeerimise eesmärki. 30 1.8 Informatsioon
annaabi.ee 
