Eesmärgiks tuleb seada klientide vajaduste rahuldamine ja logistiline kett tuleb organiseerida nii, et see teenindaks seda eesmärki. Ettevõtetel tuleks kaaluda võimalust lükata selliste osade, mida tarbija soovid ja harjumused mõjutavad, valmistamine ja toodetesse liitmine võimalikult hilisemasse ajajärku. Ettevõttel tuleks pöörata tähelepanu reageerimiskiiruse kasvatamisele ja ringlusaja vähendamisele. Ettevõttel peab olema selge nägemus jaotuskanalitest, kus ta on osaline. Tootmisprotsess tuleb ka organiseerida tarbija huve silmas pidades. See peab olema võimalikult painduv ja võimeline kiiresti reageerima tarbija muutuvatele vajadustele. Ettevõte peab mõistma kliendi kõiki vajadusi. Väljastpoolt ostetavate ja enda poolt tehtavate teenuste ning pooltoodete
veol, kauba saaja rajatistes ja tagasiveol. Seetõttu on ka siin tähtis, et logistilise keti läbimisaeg oleks minimaalne. Tähtis element on juhtimise kvaliteet, kuna aktiivne korraldamine ja juhtimine võivad vähendada ringlusaega. . Mida lühem on ringlusaeg, seda vähem on vaja investeerida. On leitud, et mingi projekti NPV võib kahekordistuda, kui 28- päevast ringlusaega vähendada poole võrra. Tähtis element on ringlusaja kõikumise ulatus. Väikese varieerumisega ringlusaeg on parim, kuna siis puudub vajadus varukonteinerite järele tippaegade katmiseks. Ringlusaja suur varieerumine võib näidata, et tagastatavad konteinerid ei õigusta end kulude seisukohalt. Investeeringud sõltuvad ka sellest, kas tegemist on standartsete või erikonteineritega. Vastastikku vahetatavad konteinerid , mida kasutavad mitu veose saatjat, minimeerivad
annaabi.ee 
