Ülejääv võimsus Tehniliste muudatuste puudus (protsessi stabiilsus ja uute toodete vähene osakaal) Konkurentide arvu vähenemine, suhteliselt odavalt ülevõetud väljujate varad Üldine kõrge keskmine vanus nii varadele kui ka inimressurssidele Agressiivne hinnakonkurents Strateegilised valikud Ettevõtte või tema osa müük (NB: väljumisbarjäärid) Spin-off Tagasitõmbumine turult () Likvideerimine või pankrot Ringiprofileerimine ehk restruktureerimine Koristusstrateegia Analüüsivahendid Bostoni maatriks McKinsey maatriks Haru elutsükli maatriks Edukad strateegiad: Võimaldavad kontsentreerida oma jõud ettevõtte tugevatele külgedele On suunatud keskkonna- ja turuvõimaluste ärakasutamisele Võimaldavad üles leida ja ära kasutada konkurentide nõrgad küljed On innovatiivsed ning võimaldavad teatud valdkondades realiseerida tippsaavutusi,
Rajada eelistuv konkurentsieelis Otsida uusi turusegmente Tootearendus Järgija Kloonija kopeerib turuliidri tooteid, reklaami- ja turustusmeetodeid Imiteerija jäljendab liidrit, kuid püüab saavutada ka eripära (näiteks pakend ja reklaam) Kohanduja baseerub eeskujule, kuid täiendab neid omapoolsete lisanditega Nõrkade ettevõtete valikuvõimalused Üks võimalik tee on lahkumisstrateegia Ettevõtte või tema osa müük Ringiprofileerimine Likvideerimine või pankrot Koristusstrateegia kulutuste hoidmine minimaalsel tasemel Jäämisstrateegia Tugevda ja kaitse-strateegia strateegia kohandamine, turuosa säilitamine (kõrvaldatakse võimalikke puudusi) Ründava muutuste strateegia vajalik piisav finantstagatis Saneerimine abinõude kompleksi rakendamine ettevõttes, mis on raskes või koguni pankrotieelses seisus, kuid mida on lootust siiski päästa. Saneerimisel: Sageli uued juhid
annaabi.ee 
