· Kas tööaega on võimalik paremini korraldada? · Kas selle töö tegemiseks on võimalik kasutada ajutist tööjõudu? · Kas oskused ja teadmised töö tegemiseks on jäänud samaks või muutunud? · Kui palju on raha värbamise protsessi jaoks? Värbamise plaanide koostamisel võetakse aluseks personali planeerimise, töö analüüsi ja töökohtade hindamise tulemused (Jaamul, 2007:2). Personali värbamise protsess koosneb järgmistest etappidest (Rikkinen 2006: 8): 1. Värbamisstrateegia väljatöötamine Personali värbamine ja valik 2. Kandidaatide otsimine 3. Kandidaatide sõelumine 4. Kandidaatide hulga säilitamine Värbamisstrateegia väljatöötamise käigus tuleb otsustada värbamisallikas ning see, kui palju kandidaate on vaja. Kuna osa kandidaate ei vasta ettevõtte nõuetele ja mõnda ei rahulda
periood on samblikule energeetiliselt koormav, ent ei eelda siiski optimaalseid tingimusi (Tretiach & Carpanelli, 1992). Viljakehade olemasolu kasutatakse kompleksis teiste indikaatortunnustega vitaalsusskaalades, kuid iseseisva näitajana on informatiivne paljunemisstruktuuride hulk (Monte, 1993; Trass, 1973). Sealjuures mõjutab keskkond ainult soreedide hulka. Isiidide ohtrust mõjutavad tegurid ja nende moodustumist vallandavad mehhanismid ei ole teada (Larson, 1981; Monte, 1993; Rikkinen, 1997). Kui suguline paljunemine seondub sambliku üldise seisundiga, siis soreedide hulk on pigem otseses seoses mõne üksiku kliimatingimustega (UV-kiirgus, õhuniiskus, temperatuur), mille mõju liigiti erineb (Monte, 1993; Bjerke et al., 2003) Samblike paljunemist vallandavate mehhanismide kohta on vähe infot. Teatakse, et see on väga tundlik füsioloogiline protsess. Samblike paljunemispotentsiaal võib olla mõjutatud enne muude nähtavate kahjustuste ilmnemist
annaabi.ee 
