strateegias. Organisatsiooni kultuuri juhtimiseks peab juht kõigepealt kindlaks tegema, milline kultuur organisatsioonis valitseb. 7 Plaanimine Plaanide liigid: 1) pikaajalised (strateegilised) plaanid 2) vahepealse kestusega plaanid (taktikalised plaanid) 3) lühiajalised (operatiivplaanid) Strateegiline plaanimine: - Eesmärgid - rganisatsiooni praeguste ja tulevaste suutlikusse hindamiseks. - Suhte keskkonnaga - hindamaks, mida ja kellele organisatsioon pakub. - Organisatsiooni kontseptsioon - organisatsioonide osade seostamiseks. - Igapäevast tegevust suunava poliitika väljatöötamiseks. Etappid: - eesmärgide püstitamine - olemasoleva olukorra analüüs - plaanide koostamine - plaanide täitmise mehhanismide väljatöötamine Missioon kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjuseid.
tegemine. Igasuguse kommunikatsiooni kirjeldamisel tuleb lähte kohaks võtta küsimused. Kõige olulisemad on 1) kes on info andja2) kellele antakse info 3) mil viisil info antakse. Tavaliselt kasutatakse org üheaegselt järgmisi kanaleid: suulised-telefon, intervjuud,nõupidamised,koosolekud jne.., Kirjalikud- memod,raportid, reeglid,infolehed. Elektrooniline- online, video jne.. TSENTRALISEERIMINE JA DETSENTRALISEERIMINE Rganisatsiooni tsentraliseeritus v detsent- iseloomustab seda kui suurel määral on otsustus protsess delegeeritud ehkkui palju on juhid andnud itsustust madalamatele juhtidele. Tsentraliseeritus tähendab olulist keskset juhtimise rolli. Pangasnon detsent reeglina müügi funktsioon, tsentraliseeritud aga tavaliselt infotehnoloogia, rmp.. De või tse abil võib saavutada olulise kulude kokkuhoiu, sest eesmärgina nähakse panga tegevuse ühtsustamist
annaabi.ee 
