(tegevuste järgnevuse planeerimine) Hinda, kui kaua iga tegevus aega võtab (tegevuse kestus) Graafiku väljatöötamine on iteratiivne protsess VIII PROJEKTI RESSURSSIDE PLANEERIMINE Tegevuse ressursivajaduse hindamine- iga planeeritud tegevuse täitmiseks vajalike ressursside tüüpide ja koguste määramise protsess. Personalivajaduse plaan- dokument, mis sätestab, millal ja kuidas kaetakse personalivajadusi. Ressursivajaduste tasandamine- võrkplaani analüüsi mistahes liik, milles graafiku koostamise otsuseid, võetakse vastu ressursside piiratuse tingimustes. Kriitilise ahela meetod- võrkplaani analüüsi meetod, mis modifitseerib projektigraafikut võttes arvesse ressursside piiratust. Kriitilise ahela meetod ühendab deterministlikku ja tõenäosuslikku lähenemist võrkplaani analüüsile. Tegevuste forsseerimine- graafiku kokkusurumise tehnika, mille teostamiseks võetakse
Hädaolukord võib nõuda eriressursside kasutusele võtmist. Selleks peab olema ülevaade olemasolevatest ressurssidest, et kõiki vahendeid saaks kasutada sobilikult, et oleks olemas teave lisaressursside olemasolu ja kasutamisvõimaluste kohta jne. Võib öelda, et ressursijuhtimine on protsess, mis ulatub vajaduste määratlemisest kuni 32 ressursivajaduste katmiseni, seetõttu peab plaanides olema kirjeldatud vahendeid ja organisatsiooni ning tegevusi, kuidas ametkond soetab, paigutab ja jaotab ressursse, et täita hädaolukorras ilmnenud vajadusi. Samuti tuleb tähele pöörata sellele, kuidas aktiveeritakse ressursijuhtimise organisatsioon ja kuidas toimub varustamise koordineerimine ning kas hädaolukord tingib vajaduse toimetada inimesed ja/või varad ohustatud alalt ohutule alale. Juhul kui on olemas vajadus võimaliku
annaabi.ee 
