jaoks!) ja mille alusel ettevõtted konkureerivad. Võib olla mitu vaadet. Strateegilised grupid võivad moodustuda Ettevõtte ulatuse (scope) põhjal Toodete ja/või teenuste mitmekesisuse põhjal Geograafilise piirkonna põhjal Teenindavate turusegmentide arvu põhjal Kasutatavate jaotuskanalite põhjal Huvigruppidega seotuse põhjal Organisatsiooni suuruse põhjal Ressursimahukuse (resource commitment) põhjal Brändide hulk ja tugevus Vertikaalse integratsiooni ulatuse põhjal Turundusintensiivsuse põhjal Toodete/teenuse kvaliteedi põhjal Tehnoloogia eestvedamise põhjal Teeninduse osakaalu põhjal 3.Loeng. Ettevõte strateegiline analüüs Sissekeskkonna uurimine Strateegilise juhtimise protsess Ressursipõhine vaade
Kui võtmemõõdik (KPI) on ebaõnnestunult valitud juhib ta meid tegelikult ebasoovitavas suunas – seda oleks vaja varakult tähele panna! - eesmärgiks peaks olema ressursside optimeerimine kulusäästlikul, timmitud efektiivusega (nn. lean) meetodil: „just-in-time“, aga tegelikult ka „just-in-(right)-place“; - tarkvara / algoritmide optimeerimine on efektiivsem kui riistvara jõudluse lisamine (ja algoritmilise vea likvideerimine kõrvaldab ressursimahukuse juurpõhjuse). Efektiivse ülalhoiu tagamise võtmeküsimus on kindlasti IT lahenduste elutsükli haldusega seonduv. Elutsükli haldamine ei ole ainult operatsioonisüsteemi (OS), andmebaasimootori (DB) ja rakenduse õigeaegne uuendamine kehtivale viimasele versioonile, vaid ka arendusprojektide kõrge kvaliteet. Ehk siis - Tagada piisav kvaliteet minimaalse hinnaga. Tagada Kliendi rahulolu, stabiilsus, piisav jõudlus ja tagda, et infosüsteem baseeruks õigetel strateegilistel otsustel
annaabi.ee 
